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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙沙盤模擬課程》

2025-08-19 00:38:48

講師：王長震瀏覽次數(shù)：3022

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課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：王長震

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙課程

【課程內(nèi)容】

第一大障礙：缺乏信任

一、缺乏信任—團(tuán)隊(duì)特征

1、相互隱藏弱點(diǎn)和錯誤。

2、不愿請人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；

3、不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；

4、輕易對別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考；

5、不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；

6 浪費(fèi)時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)；

7 對別人抱有不滿和怨恨；

8 懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間。

二、充滿信任團(tuán)隊(duì)的特征

1、承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和錯誤；

2、主動尋求別人的幫助；

3、歡迎他人提出問題和給予關(guān)注；

4、在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒；

5、愿意給別人提出反饋意見和幫助。

6、贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；

7、把時間和精力花在解決實(shí)際問題上；

8、必要時向別人道歉，接受別人的道歉；

9、珍惜集體會議及可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會。

三、建立信任的方法

1、個人背景介紹、、2、成員工作效率、、3、個性行為特點(diǎn)

4、360度意見反饋、 5、集體外出實(shí)踐、、6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

第二大障礙：懼怕沖突

一、懼怕沖突—團(tuán)隊(duì)特征

1、團(tuán)隊(duì)會議非?？菰铮?/div>

2、使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊；

3、避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團(tuán)隊(duì)成功是非常必要的；

4 不能正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的意見和建議；

5 把時間和精力用在形式主義上。

二、擁抱沖突—團(tuán)隊(duì)特征

1、召開活躍、有趣的會議；

2、汲取所有團(tuán)隊(duì)成員的意見；

3、快速地解決實(shí)際問題；

4、將形式主義控制在最小限度；

5、把大家持不同意見的問題拿出來討論。

三、進(jìn)行積極有益爭論的方法

挖掘爭論話題、實(shí)時提醒、、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)、、其它方式【TKI等】

第三大障礙：欠缺投入

欠缺投入的原因

1、追求*一致

2、追求*把握

一、欠缺投入—團(tuán)隊(duì)特征

1、隊(duì)伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊；

2、使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機(jī)；

3 避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失敗；、

4 反復(fù)討論，無法作出決定；

5 把團(tuán)隊(duì)成員對已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。

二、全力投入—團(tuán)隊(duì)特征

1、制定出明確的工作方向和工作重點(diǎn)；

2、公平聽取全體成員的意見；

3 培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力；、

4 在競爭對手中學(xué)習(xí)的能力；

5 不存猶豫，勇往直前；

6 必要時果斷調(diào)整工作方向。

三、全力投入團(tuán)隊(duì)的方法

統(tǒng)一口徑低風(fēng)險激進(jìn)法、意外和不利情況的分析、確定最后期限

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實(shí)，他還應(yīng)該時刻督促成員們關(guān)注實(shí)際情況，遵守團(tuán)隊(duì)制訂的時間計劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求*一致以及*把握上

第四大障礙：逃避責(zé)任

逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊(duì)成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團(tuán)隊(duì)集體利益的時候，能夠給予提醒。

一、逃避責(zé)任—團(tuán)隊(duì)特征

1、成員對于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；

2、甘于平庸；

3、缺乏明確的時間觀念；、

4 把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個人身上

二、負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊(duì)特征

1、確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作；

2、發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；

3 尊重團(tuán)隊(duì)里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；

4 在管理和集體活動中避免過多的形式主義。

三、不逃避責(zé)任的方法

公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行成果簡要回顧、團(tuán)隊(duì)嘉獎

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個目的，*的難點(diǎn)在于為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制。有些個人能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為*的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點(diǎn)就不予以指出了。

無視結(jié)果

一、不重視集體成績團(tuán)隊(duì)特征

1、無法取得進(jìn)步；

2、無法戰(zhàn)勝競爭對手；

3、缺失去得力的員工；

4、鼓勵團(tuán)隊(duì)成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)

二、重視集體成績—團(tuán)隊(duì)特征

1、有得力的員工加入；

2、不提倡注重個人表現(xiàn)；

3、正確對待成功和失敗；

4、在團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)閳F(tuán)體利益犧牲個人利益；

5、凝聚力強(qiáng)，不會輕易解體。

三、提升集體成績的方法

公布工作目標(biāo) + 基于集體成就獎勵 =集體成績

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

對于這種障礙，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對其他幾種障礙更明確的表示，強(qiáng)調(diào)注重集體成就。如果團(tuán)隊(duì)成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻(xiàn)的成員

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

-無視結(jié)果

-逃避責(zé)任

-欠缺投入

-懼怕沖突

-缺乏信任

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙課程

轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/304514.html