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思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
在過去20年里，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從模仿到創(chuàng)新的變遷，找到了屬于中國特色互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。特別以騰訊為代表，從QQ到微信在國外都能找到對標(biāo)，但國外這兩類產(chǎn)品基本上都是曇花一現(xiàn)，唯獨騰訊找到獨特的創(chuàng)新的方式，為騰訊撐起了萬億市值，并引領(lǐng)全球的社交類產(chǎn)品。從而慢慢地形成了騰訊特有的企業(yè)文化、組織變革，戰(zhàn)略創(chuàng)新，以及騰訊面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把toC/toB產(chǎn)品和系統(tǒng)的方法論與思維模式進(jìn)行總結(jié)輸出。

課程目標(biāo)：
1、了解騰訊的企業(yè)文化、組織變革，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局、戰(zhàn)略創(chuàng)新，形成不同行業(yè)的數(shù)字化助手和投資合作商；
3、了解騰訊做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實戰(zhàn)案例，如何沉淀產(chǎn)品和系統(tǒng)的方法論、思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，協(xié)同整個行業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

課程對象：
企業(yè)老板、中高層管理者等

課程方式：
觀點突出、案例互動、講解點評、分組研討等

課程大綱
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業(yè)文化與責(zé)任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用獨特的福利來“寵愛”員工

Part2：不斷變革組織中，探索創(chuàng)新商業(yè)模式
1、騰訊發(fā)展的三個階段？！
2、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創(chuàng)新期，新機(jī)遇
3、“微創(chuàng)新”的力量，造就極致產(chǎn)品體驗
4、著眼產(chǎn)品、賦能投資，賺了另一個“騰訊”

Part3：為什么騰訊要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、騰訊對數(shù)字化的思考？
2、騰訊自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
3、騰訊在“數(shù)字方舟”計劃中的布局
4、騰訊在“云”生意中的規(guī)劃及思路，以及做了什么

Part4：面對不同行業(yè)，騰訊如何提供解決方案
自研基礎(chǔ)類Saas工具
借力微信力量打通企業(yè)微信，釋放騰訊的能量
布局“半標(biāo)準(zhǔn)化”Saas生態(tài)
騰訊怎么投資ToB行業(yè)伙伴+產(chǎn)業(yè)升級并開放核心能力
騰訊推出了Saas“千帆計劃”打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

Part6：數(shù)字化時代的系統(tǒng)方案：創(chuàng)新思維
1、匠心精神：善良比聰明更重要？
2、何為“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”：生活或工作
3、實事求是的常識擁護(hù)者
4、重新排列組合就是創(chuàng)新？

Part7：簡單的失控：生長中自我凈化
生態(tài)系統(tǒng)里的一種自發(fā)秩序
世界是新的
交流與提問：回顧總結(jié)

思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型課程