課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革類課程建設
【課程背景】
2024年進入到新一輪國企改革關鍵階段。要繼續(xù)強化基層創(chuàng)新和示范引領。而新質生產(chǎn)力的提出，更是為我國的國企改革、產(chǎn)業(yè)轉型升級，進一步提高生產(chǎn)效率，推動經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了理論依據(jù)。站在二十屆三中全會之后的這個歷史關鍵節(jié)點上，對標世界*企業(yè)，建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)，創(chuàng)建細分市場上的單項*成為廣大國企的核心使命。
國企改革深化提升將在哪些重點領域謀求新突破呢？
圍繞新質生產(chǎn)力，如何推進國企改革呢？
如何把建設世界*企業(yè)價值創(chuàng)造理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策全過程？
如何把價值創(chuàng)造融入到企業(yè)管理運營諸環(huán)節(jié)，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標？
這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程將案例、工具和實操方法相結合，內(nèi)容實用性強；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，缺少實踐方法的瓶頸；解決了學員在對標世界*價值創(chuàng)造行動中，所遇到的實際難題。使學員們學之解惑、學之能用，快速提升企業(yè)價值。
【課程收益】
洞悉環(huán)境：領會新一輪國企改革的核心與目標
方法掌握：分析對標世界*的要素與本質
模型建立：全面掌握價值創(chuàng)造行動的三大模式和四大科學方法
因素分析：洞察新質生產(chǎn)力和國企改革的破局路徑與成功要素
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門經(jīng)理、企業(yè)相關核心骨干等中管
【課程大綱】
一、新一輪國企改革深化提升行動
1、“二十大報告”關于國資國企改革
2、新目標、新變化、新重點、新途徑
3、挑戰(zhàn)、轉型與升級
經(jīng)濟下行的深層次問題
經(jīng)濟大環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)
4、新一輪國企改革的七大動能
5、二十屆三中全會國企改革政策落實
制度類國企改革25項任務
機制類國企改革20項任務
二、新的增長極新質生產(chǎn)力
1、新質生產(chǎn)力的提出
2、從市場學角度解讀新質生產(chǎn)力
新產(chǎn)業(yè)、新制造
新服務、新業(yè)態(tài)
3、從經(jīng)濟學角度解讀新質生產(chǎn)力
新資本、新勞動
新技術、新制度
4、圍繞新質生產(chǎn)力，如何推動國企改革
三、對標世界*企業(yè)的政策與解讀
1、《關于開展對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》
2、對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動與部署
3、*動態(tài)
四、世界*企業(yè)的標準與要素
1、怎樣理解產(chǎn)品卓越
2、怎樣把握品牌卓著
3、創(chuàng)新領先如何定位
4、治理現(xiàn)代怎么實現(xiàn)
5、專業(yè)突出怎么理解
6、創(chuàng)新驅動怎么驅動
7、管理精益怎么達成
8、特色明顯怎么實現(xiàn)
五、對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造
1、企業(yè)價值
2、價值體系
3、一個目標
4、三個轉變
5、七大聚焦
6、28項具體任務和重點內(nèi)容
7、價值創(chuàng)造行動
立標、對標、達標、創(chuàng)標
六、對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造的誤區(qū)規(guī)避
1、立標要避免小院高墻
2、對標要解決情報缺失
3、達標要避免皮毛分家
4、創(chuàng)標要防止沖刺、全能和模仿
課程案例分析：
案例1：中國中車對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造*實踐
案例2：保利集團對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造八維精益法
案例3：廣汽和重汽如何對標世界*進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
案例4：聯(lián)想集團最終為什么沒有成為世界*企業(yè)
案例5：華為在極限打壓之下為什么依然能夠挺進世界*企業(yè)行列
案例6：公司治理標桿企業(yè)徐礦集團怎樣走向世界*企業(yè)
案例7：中海油與世界*企業(yè)殼牌石油的勞動生產(chǎn)率差距如何改變
國企改革類課程建設
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/312463.html
