課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內訓師訓練營培訓
【培訓大綱】
第一部分 教學設計
一、正理念:以學員為中心
一個理念:教育不是灌輸,而是點燃
兩個關鍵:培訓者為主導、學習者為主體
三個轉變:內容變問題、講授變引導、答案變共識
四個要點:簡單、專業(yè)、實用、趣味
二、明方向:主題選定與目標確定
課前四問:從“這個課程解決什么問題?”開始
需求分析3步走:企業(yè)、學員、組織者
主題選定:由發(fā)散到聚焦
確定對象:合理、精準
梳理目標:三大原則、五個公式
實操練習:選定課題并撰寫課程目標
三、豎標題:課程破題與命名技巧
討論:這些經典課程的命名有什么技巧?
企業(yè)課程命名的常見方法與誤區(qū)
好標題的6字法則—內容、對象、收益
實操練習:給自己的課程擬一個響亮的標題
四、搭結構:結構搭建與課綱撰寫
回顧:你平時是如何建立課程大綱的?
課程展開的邏輯:黃金圈邏輯
梳理內部結構:金字塔原理
課程結構布局的2種方法—流程法、要素法
增強說服力的2種邏輯:歸納、演繹
MECE原則的運用在課程目錄中的運用
實操練習:梳理課程的三級大綱
五、定教法:教學模式與教法設計
比較:各種教學方法與學習成果保有率間的關系
講述法設計—引子、過渡、主題三部曲
案例法設計—背景-事件-問題-方案-啟示-點評六大要素
演示法設計—實物、真人、圖表、視頻
頭腦風暴法設計—如何針對內容要點、受眾進行提問
示范演練法設計—OGT教學法
情景模擬法設計—設定情景、與評價
游戲互動法設計—在互動中引導思考與共識
實踐練習:為本課程的每個單元配置合適的教學方法
六、填內容:案例開發(fā)與故事演繹
坡道開場:課程導入的三類形式與十二種方法
案例填充:案例的種類與選取
實踐練習:為本課程設計開場導入,并為各單元填充合適的案例
第二部分 精彩課堂呈現(xiàn)
一、心理準備篇——克服緊張釋放自我
1、認識恐懼與緊張
什么情況下會緊張
緊張的原因是什么
討論:緊張好還是不好?
2、緩解過度緊張的四種途徑
萬全準備
降低期望
正念冥想
壓力轉移
互動:邯鄲學步
練習:邁開腿,張開嘴
二、課堂演示篇——積極表達與完美呈現(xiàn)
1、培訓師有聲語言的塑造
胸腹聯(lián)合式呼吸法的運用
科學的發(fā)聲方法
流利普通話與順溜嘴皮子
用聲音塑造情緒
練習:氣息、發(fā)聲、繞口令、情緒語言
2、培訓師態(tài)勢語言的塑造
身法---儀表堂堂
眼法---四視同堂
手法---大開大合
步法---足下生輝
練習:身法、眼法、手法、步法
3、培訓師語言表達邏輯
培訓師表達的基本邏輯:結構性思維
論證與說服的邏輯
即興表達的技巧
練習:1、從自己的課程中選擇一個點,用理性與感性相結合的方式進行演繹
2、抽題目即興表達
三、有效控場篇——氛圍營造與突發(fā)應對
精彩開場的六種方法
巧妙控場的八大技巧
五類突發(fā)事件的應對策略
精彩結尾的九種話術
四、禮儀風范篇——專業(yè)形象與授課禮儀
培訓師禮儀的基本原則:尊重學員
儀容儀表儀態(tài)禮儀
行為舉止禮儀
培訓師的語言規(guī)范與語言禁忌
內訓師訓練營培訓
轉載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/313246.html
已開課時間Have start time
- 李芳
培訓管理公開培訓班
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 九段培訓師 唐平
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
培訓管理內訓
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《引導技術》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩