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間接領導力公開課

培訓背景—您了解“間接領導力嗎”？
授權委派，激勵動員，教練輔導，檢查干預，績效面談，溝通協(xié)作，PDCA……，這些我們耳熟能詳?shù)墓芾砺毮芎皖I導行為，需要我們針對下屬“親力親為”地去實施，因此它們都歸于“面對面領導力”的范疇。
一旦管理者的職級從基層向上躍升，所轄團隊人數(shù)超越“*管理幅度”之后，那么他/她的領導力需要完成從“面對面領導力”向“間接領導力”的轉型升級。
很多中層以上管理者并沒有意識到，自己在管理方面遇到的各種問題和挑戰(zhàn)，不能僅僅依靠“面對面領導力”來“治標”，更要借助“間接領導力”來“治本”。不少負責管理干部培養(yǎng)的HR負責人也沒有意識到，中層以上管理者領導力發(fā)展核心的瓶頸就是如何實現(xiàn)從“面對面領導力”向“間接領導力”的升級換擋！
2025年4月18日，《間接領導力》高級研修班即將盛大舉辦，旨在為企業(yè)中層以上管理者的領導力發(fā)展補上特別關鍵的“一塊拼圖”，為企業(yè)負責管理干部培養(yǎng)的HR負責人提供新穎獨特的“框架模型“！
重要觀點—面對面領導力VS間接領導力
如果把管理者比喻成一名園丁，面對面領導力需要其關注身邊每一棵樹的茁壯成長，間接領導力則需要其更致力于讓整片園林的郁郁蔥蔥！
無論是思維角度還是方法手段，“間接領導力”和我們所熟悉的“面對面領導力”有很大的不同。
面對面領導力關注個體，間接領導力關注整體。
面對面領導力培養(yǎng)管理者，間接領導力培養(yǎng)理管者。
面對面領導力依賴親力親為，間接領導力注重系統(tǒng)優(yōu)化。
面對面領導力追求細節(jié)管理，間接領導力追求底線管理。
面對面領導力強調崗位勝任力，間接領導力強化角色匹配度。
面對面領導力受管理幅度限制，間接領導力不受管理幅度限制。

 經典模型—源自暢銷書籍
“間接領導力”的理論思想和方法模型源自于暢銷書《變速領導力》。該書于2012年正式出版問世，獲評2013年中國十大管理巨著。網易讀書，21財經等媒體以“奠定中國管理書籍新標桿”為題對之進行報道。
2018年9月世界*的出版集團Taylor & Francis Group購買了《變速領導力》國際出版權。
《變速領導力-英文版》于2021年3月在美國出版并通過亞馬遜等平臺全球發(fā)售。《變速領導力》有幸成為中國大陸第一部譯成英文在美國出版全球發(fā)售的領導力作品。
《變速領導力》英文版出版上市，不僅被世界多個知名大學圖書館收藏，更是“中國管理智慧”向西方發(fā)達國家“反向輸出”的符號性事件。該書德文，法文，日文等其他語言的版本也計劃陸續(xù)推出。

實戰(zhàn)內容—間接領導力課程框架
第一模塊  領導力的向上進階
中層及以上管理者面對的“領導力挑戰(zhàn)”
面對面領導力VS間接領導力
為什么中層以上管理者急需“間接領導力”
間接領導力關注整體績效的三個力
1)團隊整體的執(zhí)行力提升
2)團隊整體的凝聚力提升
3)團隊整體的向心力提升

第二模塊  團隊整體執(zhí)行力提升
間接領導力視角下的團隊整體執(zhí)行力
團隊整體執(zhí)行力的鐵三角模型
1)把“人為管理”升級為“流程管理”
檢查與修補執(zhí)行流程中存在的5個常見漏洞
運用“3化模式”讓流程更能落地到一線
建立解決管理問題的“流程思維”
2)建立管控團隊執(zhí)行的“負面清單”
制定“負面清單”根治團隊問題
運用“4強模式”讓負面清單深入人心
“負面清單”的滾動調整和不斷優(yōu)化
3)提升交叉協(xié)作效率的“交叉矩陣”
關注跨部門/跨崗位協(xié)作中的執(zhí)行問題
制定“交叉矩陣”明確交叉處的責權利
 總結：從“管理者”進階為“理管者”

第三模塊 團隊整體向心力提升
間接領導力視角下的團隊整體向心力
團隊整體向心力的三連環(huán)模型
1)塑造全團隊共享的“愿景錨”
學習如何強化愿景的“錨定效應” 
2)推行全團隊信奉的“價值信條”
學習如何用“信條”來替代“價值觀”
3)植入全團隊遵守的“目標契約”
學習如何用“五線譜模型”來提升目標的“契約效應”

第四模塊  團隊整體凝聚力提升
間接領導力視角下的團隊整體凝聚力
團隊整體凝聚力的三明治模型
1)團隊凝聚力的基礎來自“角色互補與搭配” –能搭
重視團隊內部人員之間的角色互補
運用8個重要角色來分析團隊內部的搭配組成
運用“3補模式” 解決團隊中角色缺失導致的凝聚問題
2.  團隊凝聚力的關鍵來自“管理動作帶動團隊”—能動
用策劃和實施“管理動作”來替代對“管理溝通”的依賴
策劃專項行動凝聚團隊
組織競賽PK調動團隊
運營杠桿撬動吸引團隊
通過標桿示范帶動團隊
3. 團隊凝聚力的升級來自“植入同化團隊的紐帶”—能同
在薪酬福利外打造更多凝聚人心的紐帶
運用“6同紐帶”的組合搭配凝聚人心，同化團隊

課程導師—暢銷書作者親自培訓
蔡致遠先生是CCTV發(fā)現(xiàn)之旅評選的中國培訓咨詢行業(yè).時代領軍人物，是中國日報等媒體專門報道的華尊獎.中國最有影響力十大培訓師。他是《變速領導力》書籍的作者，版權證書以及商標的擁有者。他是多本商業(yè)暢銷書的作者，也是企業(yè)管理出版社，中國財富出版社的年度金牌作者。他更是《西點領導力》創(chuàng)始人拉里.唐尼索恩，
 蔡先生畢業(yè)于復旦大學企業(yè)管理系，擁有超過15年*咨詢公司資深顧問和跨國500強企業(yè)中高層管理經驗。在多位國際專家的幫助下，蔡先生自2010年起就開始對領導力進行了原創(chuàng)性的整合和開發(fā)，逐步形成了屬于他自己原創(chuàng)的領導力模式—《變速領導力》，并且提出了面對面領導力與間接領導力的重要概念。蔡先生目前擔任十多家行業(yè)龍頭企業(yè)的領導力顧問，專門為其經理/總監(jiān)以上中高管提供領導力領域的培訓，咨詢以及教練工作。

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