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計劃落實方法培訓

培訓對象
擔負企業(yè)業(yè)績責任的中層管理人員

【課程目標】
了解目標與計劃管理;
掌握目標設定與分解的技巧與方法;
掌握計劃制定與控制的技巧與方法
掌握計劃評估與激勵的技巧與方法;
提升目標與計劃管理能力。

【課程提綱】
一、課程導入
1、看一段視頻
2、聽一個故事
啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值!

二、目標與計劃管理
1、目標與目標管理
2、目標管理面臨的四大難題
3、目標管理在中國應用的三大問題

三、如何將計劃落實到底?
1、將計劃落實到底的四大要素
2、高效計劃管理的基本原理
3、高效計劃管理的責任主體
4、高效計劃管理的262模型

四、高效計劃管理的兩個基本前提
1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標體系
2、明晰的組織結構和運行機制

五、高效計劃管理的六個邏輯步驟
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：抓控制
5、步驟五：做評估
6、步驟六：勤激勵

六、高效計劃管理的兩個基本保障
1、組織的預算管理體系
2、直線經理人管理能力提升體系

七、溝通與答疑
(注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)

計劃落實方法培訓