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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地培訓(xùn)

項(xiàng)目背景
面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)需要 “基于機(jī)會(huì)點(diǎn)尋求破局點(diǎn)，并持續(xù)地構(gòu)建企業(yè)的控制點(diǎn)”。這一要求就意味著企業(yè)的管理者必須要 “從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從自我中心轉(zhuǎn)向客戶(hù)中心；從管理者轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)者”。
很多企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并開(kāi)始著手培養(yǎng)管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升管理者的經(jīng)營(yíng)能力。根據(jù)我們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期陪跑以及對(duì)高管進(jìn)行長(zhǎng)期教練，我們提出經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒?這一概念，也就是管理者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從經(jīng)營(yíng)的視角思考并不斷地取得與戰(zhàn)略高度相關(guān)的績(jī)效。作為經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒?所需要的能力有很多，而其中很重要的一條就是要具備推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的能力。
有鑒于此我們結(jié)合以下模型設(shè)計(jì)本項(xiàng)目：
戰(zhàn)略管理：鉆石模型

項(xiàng)目收益
1、系統(tǒng)體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營(yíng)課
打通組織戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的端到端流程，統(tǒng)一中高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2、理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)落地
鍛造營(yíng)分為三次工作坊，每次工作坊都以練代訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐結(jié)合。很多演練，你可以直接對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部場(chǎng)景，直接借鑒。

項(xiàng)目特點(diǎn)
1、工具化：每個(gè)模塊都有實(shí)用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。
2、場(chǎng)景化：以學(xué)員真實(shí)的場(chǎng)景進(jìn)行研討，工作坊現(xiàn)場(chǎng)就輸出能夠應(yīng)用的成果。
3、可復(fù)制：流程、內(nèi)容可以復(fù)制，成為學(xué)員的一種能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展內(nèi)部工作坊。

工作坊三：戰(zhàn)略執(zhí)行與管控
工作坊內(nèi)容：
1、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理底座的方法論
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)
1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯
1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則
2、組織管理體系與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
2.1 管理和質(zhì)量的基本概念
2.2 質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介
2.3 卓越績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介
3、基于企業(yè)授權(quán)與管控的分層運(yùn)作管理機(jī)制
3.1 組織運(yùn)作管理的主要價(jià)值
3.2 組織運(yùn)作管理的組織形式
3.3 組織運(yùn)作管理的關(guān)鍵活動(dòng)
3.4 組織運(yùn)作管理職能的組織建設(shè)
4、支撐組織分層運(yùn)作管理的會(huì)議機(jī)制
4.1 會(huì)議的分類(lèi)
4.2 會(huì)議的組織管理原則 (如何保證會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量)
4.3 會(huì)議的閉環(huán)管理原則 (如何保證會(huì)議決議落實(shí))
5、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議
5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)管理的基本邏輯
5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題
5.3 企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織
6、管理決策會(huì)議
6.1 企業(yè)管理決策的基本邏輯
6.2 企業(yè)管理決策會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題
6.3 企業(yè)管理決策會(huì)的組織
7、項(xiàng)目化管理體系
7.1 項(xiàng)目化管理的基本概念與邏輯
7.2 項(xiàng)目的主要分類(lèi)與特征
7.3 項(xiàng)目化管理體系概要
7.3.1 管理架構(gòu)
7.3.2 管理要素與原則
7.3.3 管理流程機(jī)制
7.3.4 管理組織支撐

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