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領導執(zhí)行能力課程

課程大綱
一、支行行長的角色準確定位
1、  支行行長崗位特點
2、  支行行長存在價值
3、  支行行長角色作用
4、  支行行長重點工作
5、  支行行長管理理念
6、  支行行長管理行為
7、  支行行長工作方式
8、  支行行長成功規(guī)律

二、領導管理的管理技能結構
1、執(zhí)行力：工作管理
2、領導力：員工管理
3、影響力：自我管理

三、提高領導力的方法與技巧
1、員工激勵方法與技巧
2、員工培育方法與技巧
3、化解壓力方法與技巧
4、團隊建設方法與技巧

四、提高執(zhí)行力的方法與技巧
1、目標管理方法與技巧
2、有效授權方法與技巧
3、有效溝通方法與技巧
4、績效考核方法與技巧

五、提高創(chuàng)造力的方法與技巧
1、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢
2、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新主要內容
3、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新具體技術
4、創(chuàng)造力自我提高的方法途徑

六、提高影響力的方法與技巧
1、影響力的來源
2、用你的魅力感召人
3、影響力素質要求
4、影響力提高途徑

領導執(zhí)行能力課程