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團隊復(fù)制課程

課程背景：
在今天，我們面臨著前所未有過的變化，外部到內(nèi)部,競爭和壓力都越來越大!如何提高企業(yè)的核心競爭力?企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才，無論是戰(zhàn)略的制定還是計劃的執(zhí)行,都離不開高效能的人才，如何打造一支高戰(zhàn)斗力、高凝聚力的銷售團隊?如何提升團隊當(dāng)中人員的執(zhí)行能力?如何使企業(yè)能夠真正的從優(yōu)秀到卓越!

培訓(xùn)對象:
此課程建議公司全員參與「領(lǐng)導(dǎo)層與員工一起」

培訓(xùn)方式：
體驗為主,理論講解、分組研討（視頻、故事）、互動分享為輔……

學(xué)習(xí)收益：
通過體驗，感悟團隊成長的核心，直接應(yīng)用于工作與生活用
透徹理解打造高績效團隊的核心與外顯技巧
改善職場關(guān)系，從人性的角度把握上、下級溝通與管理之道
明確個人目標與團隊目標的重要性，并激發(fā)責(zé)任感、承認承擔(dān)的能力！
關(guān)成對心態(tài)、目標、時間、行動力進行系統(tǒng)管理的能力
成就領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力

課程大綱
高效團隊雛形建設(shè)
學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)
你像后是&先是后像
積極主動
開場破冰/分組
課堂四化建設(shè)與四化建設(shè)的應(yīng)用
家庭化與凝聚力建設(shè)
三歲看大七歲看老
三大角度與應(yīng)用
無私與付出的來源與影響力
學(xué)?；c學(xué)習(xí)力養(yǎng)成
軍事化與執(zhí)行力打造
榮譽體系打造
如何提高團隊的執(zhí)行力
事業(yè)化與企業(yè)文化塑造
團隊“三思”的力量
愿力體系打造
團隊打造（競聘/三個五體驗）
高效團隊溝通模式
高效團隊溝通游戲體驗與分享[體驗內(nèi)容40分鐘]
有效溝通與無效溝通的職場定義
理解層次在團隊中的應(yīng)用
溝通視窗的作用與使用技巧
高情商的溝通的具體落地
好感之花—贊美的技巧
贊美的三大基礎(chǔ)原則
贊美的四個焦點方向
贊美的八大具體方法
在職場中的應(yīng)用
在職場中的具體應(yīng)用、作用
在家庭上的具體應(yīng)用、作用
高效團隊養(yǎng)成模式
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)采&七巧版（二選一）
選擇建議:
如果是團隊需要調(diào)動更多的激情與狀態(tài)的情況下,選擇「領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)采」,此體驗?zāi)苡行У募ぐl(fā)團隊動力,感受不同層級的人所承擔(dān)的責(zé)任,體諒上級、下屬的壓力!(此體驗相對強度較大,情緒引導(dǎo)性較強,不適合技術(shù)型團隊)
如果是希望團隊在合作、溝通與執(zhí)行力方面有所成長,建議選擇「七巧板」,此體驗為游戲性質(zhì),大家能在相對輕松愉快的氛圍里感受不同層級的責(zé)任、盲區(qū),發(fā)現(xiàn)自己工作中與人溝通、合作的不足,并進行深入的調(diào)整!
高效團隊模式復(fù)制—激發(fā)使命與責(zé)任
為什么是要使命—每個人身上所承載的愿力
空性與種子法則
自我評價的三個來源
個人使命清單與印記法則
做自己的領(lǐng)袖--個人內(nèi)在動力激發(fā)
沉船體驗(需提前確認強度與深度)
分組分享
個人工作效能習(xí)慣
雙贏思維,塑造良好的人際關(guān)系
知彼解已,經(jīng)營個人情感賬戶
統(tǒng)合綜效,讓1+1>2
總結(jié)復(fù)盤
課程復(fù)盤與答疑
行動計劃制定與互助“小天使”團隊組建

團隊復(fù)制課程