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OKR企業(yè)落地培訓(xùn)

課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員。

課程大綱:
一、OKR的認知
方法：OKR三要素
方法：用OKR，想不見到效果都難！
案例&方法：谷歌（Google）OKR五大特征的深度解析

二、OKR的適用對象
案例：企業(yè)成功運用OKR所需要的兩大底層因素
方法：OKR適用的企業(yè)類型、工作種類與員工群體
【小組任務(wù)】：OKR實現(xiàn)的阻礙因素有哪些

三、OKR的設(shè)計與實施
方法：OKR的實施思路、流程與周期
（一）OKR設(shè)計
方法：設(shè)定OKR的三種模式
方法：扎實、徹底解決OKR的三個核心問題。
方法&工具：運用“會議法”整合全員關(guān)于目標(biāo)的建議。
案例&方法：極致聚焦，確定重點目標(biāo)（O），將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。
方法&工具：確定重點目標(biāo)（O）的決策依據(jù)與方法
案例&工具：《目標(biāo)空間分解矩陣》
案例&工具：《“目標(biāo)”TO“計劃（Actions）”轉(zhuǎn)化表》
案例&方法：KR精準(zhǔn)化
工具：各層級《OKR設(shè)定表》
【小組任務(wù)】：公司級會議如何開展
（二）OKR執(zhí)行
方法：落實執(zhí)行OKR的三個關(guān)鍵
方法&工具：“OKR推進會議”內(nèi)容模板
（三）OKR評價與結(jié)果應(yīng)用
方法：OKR的評價流程、評價內(nèi)容與評價標(biāo)準(zhǔn)
工具：《OKR考核表》(多種模式)
方法：OKR評價結(jié)果應(yīng)用

四、OKR在中國企業(yè)的落地
案例&方法：OKR在中國企業(yè)的變通實施
方法：把握OKR在中國企業(yè)落地的關(guān)鍵。
【小組任務(wù)】：OKR實現(xiàn)的如何實踐

OKR企業(yè)落地培訓(xùn)