課程描述INTRODUCTION
培訓講師：申明江
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化升級培訓
課程背景:
外部不確定性劇增,如何應對；
客戶需求趨個性化,如何滿足；
企業(yè)進入競爭紅海,如何創(chuàng)新突破；
如何擁抱技術進步,實現(xiàn)組織賦能；
十四五國家數(shù)字化戰(zhàn)略,如何切入……
在極度不確定性的時代，很多企業(yè)困在自己的那個狹小的商業(yè)空間里，進入無法進化、增長的窘態(tài)，苦于無增長之突破口。數(shù)字化戰(zhàn)略給予了企業(yè)很好的出路選擇，數(shù)字化能夠賦能企業(yè)運營流程的改進，從而推進企業(yè)進化；賦能企業(yè)實現(xiàn)客戶價值創(chuàng)造，以及能賦能到企業(yè)運作方式改變。數(shù)字化能夠實現(xiàn)自己的進化，最終改變整個社會商業(yè)拆疊的這種窘態(tài),創(chuàng)造一個全新的商業(yè)結構。
通過本課程學習，旨在建立一個理想的商業(yè)的社會結構,讓任何一家企業(yè)都可以經(jīng)由信息化--數(shù)字化--智能化的路徑，成為一家高科技企業(yè)。
課程收益：
● 了解數(shù)字化發(fā)展的趨勢與轉型必要性
● 探求自身業(yè)務場景可數(shù)字化的可能性
● 掌握數(shù)字化轉型的路徑與可操作流程
培訓對象：以創(chuàng)新追求持續(xù)增長的企業(yè)家、不斷追求進步職場變革者
課程大綱
第一講：WHY—企業(yè)為什么要踐行數(shù)字化戰(zhàn)略 (社會視角)
1、全球企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與發(fā)展現(xiàn)狀(Forrester Report date)
2、萬物皆數(shù)的自然規(guī)律
3、政府《十四五規(guī)劃綱要》對數(shù)字化戰(zhàn)略支持
4、數(shù)字化與制造業(yè)融合是突破“商業(yè)拆疊”有效手段
5、多變的需求、增長的瓶勁與不確定性的環(huán)境
舉例：通過數(shù)字化轉型的受益企業(yè)
案例：達美樂運用數(shù)字化逆勢增長
小結:商業(yè)折疊的現(xiàn)實結構與傳統(tǒng)企業(yè)升級必然、企業(yè)進化的核心把數(shù)字經(jīng)濟融入價值創(chuàng)造、企業(yè)進化不是突變,需要過程性的不斷迭代
第二講：WHAT--數(shù)字化本質的認知探索 (認知視角)
1、DIKW模型（數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧）
2、數(shù)字化兩大本質: 近似性vs 網(wǎng)絡性
3、數(shù)字孌生與物理世界
4、知識向量與數(shù)據(jù)向量(邏輯驗證與事實描述)
5、人類的心智歷史: 神學—哲學—科學
6、數(shù)字決策相比信息決策的優(yōu)越性
案例：某通信企業(yè)與電商企業(yè)數(shù)字化轉型的探索
小結：數(shù)字化改變的是組織/流程、數(shù)字化改變的是思維習慣
第三講：HOW--企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進階過程 (演變視角)
1、企業(yè)數(shù)字化的窘境:業(yè)務與數(shù)據(jù)不能融合
2、數(shù)字化變革成功兩個要件:戰(zhàn)略引領與價值創(chuàng)造
3、價值創(chuàng)造復雜度與技術創(chuàng)造復雜融合路徑矩陣
4、數(shù)字化轉型的定義的三個層次(麥肯錫)
5、企業(yè)四大核心運營流程(顧客/產品/訂單/供貨商)
6.、企業(yè)數(shù)字化轉型三個層面
運營層面——提高運營效率和降低成本
戰(zhàn)略層面——提升客戶價值和滿足交付
哲學層面——企業(yè)智慧運作和價值重構
案例解析：怡寶送水運營流程數(shù)字轉型實踐
案例解析：歐萊雅運用數(shù)字化壓縮產品上市周期實踐
成功實踐：好醫(yī)生醫(yī)患平臺運用數(shù)據(jù)技術服務患者實踐
成功實踐：沃爾瑪運用數(shù)字化決策48小時商品補給循環(huán)
成功實踐：阿里的數(shù)字化發(fā)展路徑
小結：數(shù)字化是結果還是過程、數(shù)字化影響單點還是結構
第四講：DO---企業(yè)推行數(shù)字化變革路線圖 (實施視角)
1、實現(xiàn)流程再造與協(xié)同
2、實現(xiàn)系統(tǒng)集成服務
3、實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化運營
4、實現(xiàn)問題解決方案
5、實現(xiàn)協(xié)同共創(chuàng)
6、實現(xiàn)智能產品
7、實現(xiàn)智能商業(yè)
8、實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)
9、實現(xiàn)智能生態(tài)
案例：約翰迪爾的數(shù)字化變革成功實踐
案例：水泵企業(yè)的數(shù)字化變革成功實踐
案例：某電商客戶價值鏈變革成功實踐
案例：聯(lián)想數(shù)字化供應鏈變革成功實踐
案例：西安陜鼓集團運用數(shù)字化技術驅動增長
小結：數(shù)字化轉型在兩維度創(chuàng)新基礎之上、任何企業(yè)都是有上升空間、數(shù)字化的實現(xiàn)需要循序慚進
大提問與問答
練習與復盤
企業(yè)數(shù)字化升級培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/321148.html
