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沙盤領導力課程培訓

【課程背景】
在當今這個充滿挑戰(zhàn)的BANI時代——一個充斥著脆弱性、焦慮感、非線性及不可預測性的時代，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)生存問題日益凸顯，這對領導者而言，無疑是前所未有的重大考驗。如何帶領團隊突破困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，已成為每位領導者亟需解決且至關重要的任務。為此，領導者必須全面提升自身的領導力，努力成為復合型領導高手。
本課程采用360度全景視角，深度聚焦于輔導、激勵、教練、授權、信任、賦能等六大領導力核心模塊。通過理念引領、知識傳授、方法實踐、工具運用以及案例剖析五維一體的綜合學習體系，全方位引導管理者在建構與探索式學習中成長，通過案例研討與情景推演，使管理者逐步掌握知識，實現(xiàn)從管理自我覺察到管理動作訓練，再到管理技能養(yǎng)成的完整閉環(huán)。

【課程收益】
面臨員工能力不足時，運用輔導技能顯著提升員工能力，帶動團隊整體實力的增強；
面臨員工士氣低落時，運用激勵技能激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提升團隊的整體士氣，從而帶動個人和團隊績效的顯著提升；
面臨員工潛能受阻時，運用教練技能挖掘員工的潛能，實現(xiàn)個人能力的突破，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)意和靈感；
面臨員工成長無望時，運用授權技能促進員工責任感提升，增強自信心和獨立性，從而提升團隊的整體效率；
面臨員工創(chuàng)意缺失時，運用信任技能激發(fā)員工創(chuàng)意、增強團隊你凝聚力與向心力；
面臨員工能量下降時，運用賦能技能幫助員工恢復工作能量，提升個人與團隊的工作績效。

【課程對象】
中層管理者、邁向高績效管理者、高發(fā)展型團隊

【課程大綱】
模塊一：輔導
1、理解輔導
2、辨析輔導
3、輔導步驟
4、輔導方式
5、輔導技巧
工具：員工能力四象限、輔導反饋工具
模塊二：激勵
1、激勵理論
2、辨析激勵
3、激勵方式
4、激勵要素
5、激勵關鍵
理論：赫茲伯格雙因素激勵、馬斯洛需求理論
工具：員工贊賞需要表單
模塊三：授權
1、授權理論
2、授權誤區(qū)
3、授權步驟
4、授權方式
工具：團隊授權形式清單
模塊四：教練
1、理解教練
2、辨析教練
3、教練原則
4、教練技巧
理論：GROW模型
工具：教練提問工具包
模塊五：信任
1、理解信任
2、辨析信任
3、建立信任
4、團隊信任
理論：團隊協(xié)作的五項障礙、塔克曼團隊發(fā)展五階段、信任五波浪
工具：團隊信任賬戶
模塊六：賦能
1、理解賦能
2、敏捷團隊
理論：3D賦能團隊模型

沙盤領導力課程培訓