課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 運營總監(jiān)
培訓講師:江后付
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)趨勢課程
【課程背景】
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展充滿了不確定性,紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境,善變的消費者,不確定的技術(shù)路線等,都增加了從業(yè)者或投資者趨勢分析的難度,作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從業(yè)者或投資者,需要體系化的趨勢洞察方法論和趨勢洞察工具來洞察趨勢,精準把握趨勢帶來的機遇。
課程融合中國古典哲學及西方哲學對于不變和變化、確定性和不確定性的深度認知,在理解什么是趨勢以及趨勢的三大要素基礎(chǔ)上,獨辟蹊徑,構(gòu)建了趨勢分析三步走模型,為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從業(yè)者、投資者等提供體系化趨勢洞察方法論。
【課程收益】
了解什么是趨勢,趨勢的三個要素;
掌握趨勢的核心為何?掌握如何分析趨勢;
掌握趨勢分析三步走:從確定性開始,考慮供求的力量,遵循技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律;
掌握趨勢分析在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用;
掌握趨勢分析在價值投資領(lǐng)域的應(yīng)用。
【課程對象】
企業(yè)戰(zhàn)略及運營高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運營專家企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家
【課程大綱】
一、什么是趨勢:趨勢的三個要素
1、什么是趨勢:不變VS變化
參考案例“第一性原理”
2、什么是趨勢:確定性VS不確定性
參考案例“量子躍遷之爭”
參考案例:價格波動的確定性和隨機性
3、趨勢的三個要素:趨勢基礎(chǔ)-不變&確定
4、趨勢的三個要素:趨勢動力-對立&統(tǒng)一
5、趨勢的三個要素:趨勢形態(tài)-否定之否定&量變質(zhì)變
參考案例:Gartner技術(shù)發(fā)展曲線
二、如何分析趨勢:戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察
1、關(guān)于趨勢的核心理解:道生一, 一生二, 二生三, 三生萬物
2、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察三步走:從確定性開始,考慮供求的力量,遵循技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律
3、多維度考量行業(yè)發(fā)展環(huán)境,尋找確定性因素
4、從確定性出發(fā),明晰行業(yè)發(fā)展硬趨勢;技術(shù)、人口、政策維度
參考案例:重塑未來世界的八大趨勢
參考案例:技術(shù)創(chuàng)新的8個硬趨勢
參考案例:政策維度的硬趨勢
5、行業(yè)發(fā)展動力之供求動力模型,供給力量VS需求力量
參考案例:英偉達產(chǎn)品迭代引領(lǐng)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
參考案例:蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新推動智能手機行業(yè)發(fā)展
參考案例:亞馬遜產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動電子商務(wù)行業(yè)增長
6、行業(yè)發(fā)展趨勢判斷之技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律
參考案例:移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展生命周期
三、如何把握把握趨勢:戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢應(yīng)用
1、基于產(chǎn)業(yè)趨勢的企業(yè)創(chuàng)新
基于產(chǎn)業(yè)趨勢的創(chuàng)新機遇探索
高科技行業(yè)創(chuàng)新管理O-*模型
2、基于產(chǎn)業(yè)趨勢的價值投資選擇
高科技行業(yè)價值投資BEAT模型
超長期投資巨頭柏基(Baillie Gifford)科技行業(yè)價值投資經(jīng)驗
產(chǎn)業(yè)趨勢課程
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/322007.html
已開課時間Have start time

- 江后付
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