《同心協(xié)力，整體致勝—集團文化管控3大模式5大行動》
2025-09-12 23:36:42
講師：史德安 瀏覽次數(shù)：125
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：史德安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團文化管控培訓(xùn)
【課程背景】
集團是一個極為龐大的組織，要實現(xiàn)集團的凝心聚力，整體致勝，集團需要強大的整體文化支持，需要一個有效的集團文化管控策略。
在很多集團，集團文化工作多聚焦于集團，下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位，二者缺乏有效鏈接，導(dǎo)致上下割裂，無法很好地協(xié)同。集團無法提供文化行動方向和指導(dǎo)，下屬也忽視集團整體文化和落地要求，只是局限于自身領(lǐng)域活動。
集團總部無法有效管控，讓集團各單位各行其是，缺乏集團歸屬感，影響集團內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，有的集團總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動等協(xié)同，沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實現(xiàn)有效管理，甚至出現(xiàn)百般錯誤。這都削弱了集團文化作為一個整體發(fā)揮作用的能力，讓集團文化成為一個空洞無力的概念。
本課程致力于為集團型企業(yè)提供文化管控的基本策略和方式，實現(xiàn)集團上下的整體協(xié)同和共同發(fā)展，以真正實現(xiàn)集團文化的作用。
【課程收益】
了解企業(yè)文化、集團文化基本理論。
集團文化管控的基本思想、策略和設(shè)計要點
了解集團文化管控制度設(shè)計內(nèi)容等。
【課程對象】集團總部與下屬各單位人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管
【課程大綱】
一、啟動和暖場活動
二、企業(yè)文化：集團文化有何特點？
(一) 企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)與作用機制
(二) 集團文化概念：跨越法人的文化整體性
(三) 集團文化特點：多主體、復(fù)雜性高、管控難度大
三、集團文化管控理解：有哪些問題，如何突破？
(一) 集團文化管控本質(zhì)：思想權(quán)和話語權(quán)分配
(二) 集團文化難點：上下自我意識沖突、極大的信息壁壘
(三) 集團文化管控問題：上下失衡、文化失控
(四) 集團文化管控突破：提高思維、提高能力、優(yōu)化設(shè)計
討論：你們集團在文化管控方面有哪些可以提升的地方？
四、集團文化管控設(shè)計：如何有效進行集團文化管控？
(一) 文化管控目標與方式
1、目的：文化價值*化，集團利益*化
2、方式：內(nèi)涵管控、差異化管控、務(wù)實管控、動態(tài)管控
(二) 文化管控類型與影響因素
1、類型：財務(wù)型、戰(zhàn)略型、運營型
2、類型選擇的10個影響因素
(三) 文化管控內(nèi)容
1、文化內(nèi)容管控
2、文化管理管控
3、文化工作管控
案例：華潤、山能能源集團等多個企業(yè)文化管理分析
(四) 文化管控方式
1、八個權(quán)力的分配
2、控制方式：指導(dǎo)、審批、檢查、獎懲、用人
(五) 文化管控結(jié)果與反饋
1、集團文化管控評估
2、集團文化管控優(yōu)化
五、集團文化管控實施
(一) 集團文化管控推進方式：設(shè)計、啟動、推進、調(diào)整
(二) 集團文化管控制度核心內(nèi)容
六、答疑解惑與結(jié)束
集團文化管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/322963.html
已開課時間Have start time
- 史德安
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
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