《深入人心，使眾人行-企業(yè)文化價值觀落地實操手冊》
2025-09-14 03:30:06
講師：余星冰 瀏覽次數(shù)：171
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領導· 高層管理者
培訓講師：余星冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓企業(yè)文化價值觀
【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的建設與傳播成為了組織持續(xù)發(fā)展的重要基石。一個積極向上的企業(yè)文化不僅能夠提升員工的工作熱情和忠誠度，還能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入，進而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而，如何將抽象的企業(yè)文化價值觀轉化為具體的行動指南，使之深入每一位員工的心中，并體現(xiàn)在日常工作中，是許多企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。
本課程《深入人心，使眾人行——企業(yè)文化價值觀落地實操手冊》旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化的解決方案。通過理論講解與案例分析相結合的方式，幫助管理者理解企業(yè)文化的核心價值，掌握有效傳達這些價值的方法和技巧，幫助企業(yè)將文化價值觀落地生根。
課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化構建的基礎知識、價值觀確立的原則、內(nèi)部溝通的藝術、以及如何通過培訓、激勵機制等手段促進價值觀的實踐。此外，還將分享成功企業(yè)（從阿里巴巴4次文化迭代演進和新六脈文化落地項目實戰(zhàn)中提取的真實經(jīng)驗和坑點，以及在不同企業(yè)實踐的心得進行迭代而來）在這方面的經(jīng)驗教訓，為參與者提供可操作性強、易于實施的策略建議。
無論是初創(chuàng)公司還是成熟企業(yè)，都能從本課程中獲得寶貴的知識和靈感，助力打造一個充滿活力、和諧共進的工作環(huán)境。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)文化落地的核心策略。
2、提升員工對企業(yè)文化的認同感。
3、強化團隊凝聚力與執(zhí)行力。
4、促進企業(yè)文化與業(yè)務發(fā)展的深度融合。
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層和HR負責人，以及公司內(nèi)企業(yè)文化落地負責人
【課程大綱】
一、企業(yè)文化的重要性：企業(yè)之魂
1、 企業(yè)文化：企業(yè)之魂
2、 文化濃度影響業(yè)務持續(xù)成功度
3、 優(yōu)秀企業(yè)的文化戰(zhàn)略
a) 案例1：星巴克
b) 案例2：奈飛
c) 案例3：阿里巴巴
4、小組討論：從這些企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，得到的啟發(fā)
老師進行小組點評的輸出要點：
1) 企業(yè)文化的定義與重要性
2) 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系
3) 企業(yè)文化的構成要素
4) 使命、愿景、價值觀的內(nèi)涵與外延
5) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
5、 案例補充：阿里巴巴文化迭代演進史
案例解析要點：管理者在文化傳承中的關鍵作用
二、企業(yè)文化的生命力：原漿提取
1、從業(yè)務中提取文化原漿
2、從使命和愿景中回溯文化初心
3、從創(chuàng)業(yè)歷程中凝聚文化精神
4、從民間力量尋找文化之源
5、討論互動：我公司業(yè)務中的文化故事
現(xiàn)場分享和解析要點：
a) 提取現(xiàn)場參與的管理者們所分享出來的正面案例、負面案例、爭議案例，
b) 如果已經(jīng)生成文化價值觀，需要注意將案例和文化條目進行對應
c) 將案例與業(yè)務場景進行對應，進一步豐富文化案例庫
老師現(xiàn)場點評要點：文化價值觀是否作用于指導日常工作決策（業(yè)務層面的，人層面的，組織層面的），尤其是爭議、模糊、艱難決策
三、企業(yè)文化建設的關鍵步驟：落地生根
文化宣導與落地保障
1、將心注入：如何宣導文化
a) 企業(yè)文化和團隊建設的落地工具
b) 文化落地的五大保障（關鍵框架：洋蔥圖）
2、基業(yè)常青：如何傳承文化
文化宣導的關鍵步驟
3、明確企業(yè)文化核心價值觀
a) 內(nèi)外部調(diào)研
b) 文化溯源與生成
c) 確定核心價值觀
4、制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
a) 設計文化體系框架
b) 規(guī)劃實施路徑
5、傳播與培訓
a) 內(nèi)部傳播
b) 新員工導入
6、落實與實踐
a) 制度與政策支持
b) 企業(yè)文化活動
7、反饋與調(diào)整
a) 建立反饋機制
b) 持續(xù)優(yōu)化
四、企業(yè)文化與價值觀落地實踐力解析
4.1 以阿里巴巴企業(yè)文化演進歷程為例（新六脈解讀）
4.1.1 新六脈溯源：從業(yè)務生死中誕生的企業(yè)文化
4.1.2 新六脈內(nèi)宣：阿里文化演進史案例和關鍵人物
4.1.3 新六脈故事：阿里文化故事與價值觀條目提煉
注：此為重點詳細案例，重點剖析新六脈落地項目全過程及關鍵難卡點
4.2 文化宣導與落地保障
4.2.1 星巴克：如何宣導咖啡師文化
4.2.2 企業(yè)文化和團隊建設的落地工具
4.2.3 文化落地的五大保障
4.2.4 基業(yè)常青：如何傳承文化
4.3 企業(yè)文化落地成功案例分析
4.3.1 海爾集團：人單合一模式
4.3.1.1 模式簡介
4.3.1.2 成效展示
4.3.2 華為：以客戶為中心的企業(yè)文化
4.3.2.1 文化核心
4.3.2.2 成功應用
4.3.3 Zappos：卓越客戶服務文化
4.3.3.1 文化特色
4.3.3.2 實踐成果
4.3.4 Google：創(chuàng)新與自由文化
4.3.4.1 自由工作環(huán)境
4.3.4.2 全球影響力
小組討論：結合案例分享的文化落地具體做法，使用洋蔥圖工具，討論本公司的文化落地可以有哪些舉措和方法
老師大場點評的關鍵要點：企業(yè)文化落地的難點與應對策略：松土壤
1 、認知差異與接受度問題
1.1 理念理解不一
1.2 信息傳遞失真
2、 組織結構與制度障礙
2.1 制度不配套
2.2 層級壁壘
3、 資源與投入限制
3.1 投入不足
3.2 時間與精力分配
4、 行為習慣與變革阻力
4.1 習慣固化
4.2 領導示范效應缺失
5、 可持續(xù)性與適應性挑戰(zhàn)
5.1 文化僵化
5.2 維護與迭代
五、彩蛋：企業(yè)文化氛圍營造與落地檢驗評估
5.1 企業(yè)文化打造的目標設定
5.1.1 理解企業(yè)文化核心價值
5.1.2 需求調(diào)研與分析
5.2 內(nèi)容設計與流程規(guī)劃
5.2.1 主題模塊構建
5.2.2 互動體驗活動
5.3 促進參與與互動
5.3.1 多元化參與機制
5.3.2 強化團隊合作
5.4 跟進與評估機制
5.4.1 實施跟蹤
5.4.2 效果評估
分組討論：如何建立自己公司的文化落地評估與考核體系
老師點評要點：最后的彩蛋，輸入文化評估模型圖
培訓企業(yè)文化價值觀
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/323345.html
已開課時間Have start time
- 余星冰
[僅限會員]