BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：分拆對(duì)?工作法
2025-10-29 10:55:18
講師：王艷南、顧宇飛 瀏覽次數(shù)：8
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王艷南、顧宇飛
課程價(jià)格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-12-05
杭州
課程大綱Syllabus
企業(yè)痛點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬
--戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時(shí)全員迷茫，目標(biāo)像風(fēng)箏斷了線。
2. 目標(biāo)像迷宮，拆解憑感覺(jué)
--定目標(biāo)時(shí)熱血沸騰，拆目標(biāo)時(shí)全員抓瞎，最后成了“老板的夢(mèng)想，員工的噩夢(mèng)”。
3. 部門(mén)各唱各的調(diào)，目標(biāo)總在跑偏
--市場(chǎng)部要增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部要省錢(qián)，技術(shù)部要?jiǎng)?chuàng)新……各干各的，最后公司原地打轉(zhuǎn)。
4. 考核成了走過(guò)場(chǎng)，員工心里涼颼颼
--績(jī)效考核像“年度批斗會(huì)”，員工覺(jué)得“努力沒(méi)用，不如躺平”。
5.復(fù)盤(pán)會(huì)上講成績(jī)，避重就輕沒(méi)意義
--復(fù)盤(pán)會(huì)變成“表彰大會(huì)”，問(wèn)題全被“下次一定”搪塞過(guò)去。
適用對(duì)象
中層骨干，尤其建議團(tuán)隊(duì)一起學(xué)
課程收益
1. 重塑目標(biāo)管理：從“拍腦袋”到“科學(xué)拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時(shí)代
--用“分拆對(duì)”把大目標(biāo)剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當(dāng)“背鍋俠”。
2. 平衡計(jì)分卡：給戰(zhàn)略裝個(gè)GPS，別讓公司像無(wú)頭蒼蠅
--財(cái)務(wù)、客戶、流程、成長(zhǎng)四個(gè)雷達(dá)，專(zhuān)治“戰(zhàn)略迷路癥”，各部門(mén)從此不跑偏。
3. 分拆對(duì)：拆動(dòng)作像吃蛋糕，一刀下去全是分層干貨
--要素拆、流程拆、公式拆，總有一招讓復(fù)雜目標(biāo)秒變“傻瓜操作指南”。
4. 實(shí)戰(zhàn)PK：別光聽(tīng)PPT吹牛，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛
--現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+群毆式點(diǎn)評(píng)（老板：這屆學(xué)員終于能打硬仗了）。
5. 績(jī)效管理：從“殺死績(jī)效”到“激活打工人”
--讓考核變成“打怪升級(jí)”，員工狂喜：“原來(lái)老板真懂我！”
課程核心工具
課程大綱
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 為什么做目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理模型
二、計(jì)劃-人人腦中一張圖
1. 從點(diǎn)到體面線點(diǎn)
2. 怎么制定財(cái)務(wù)指標(biāo)
3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分到業(yè)務(wù)指標(biāo)
4. 業(yè)務(wù)指標(biāo)拆到業(yè)務(wù)策略
5. 對(duì)齊策略需要的能力
6. 練習(xí)-一張大表
三、組織-作戰(zhàn)部署和制定關(guān)鍵戰(zhàn)役
從策略到作戰(zhàn)規(guī)劃
關(guān)鍵戰(zhàn)役設(shè)定
業(yè)務(wù)規(guī)劃
非業(yè)務(wù)規(guī)劃
練習(xí)-行動(dòng)計(jì)劃表+必須打贏的仗
進(jìn)階練習(xí)-周期行動(dòng)計(jì)劃表
四、執(zhí)行抓手之一-績(jī)效管理
重塑理念：績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的引擎
突破傳統(tǒng)考核的認(rèn)知壁壘
構(gòu)建成功的績(jī)效管理體系
績(jī)效合約：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人承諾
績(jī)效合約的核心構(gòu)成與設(shè)計(jì)
績(jī)效合約的溝通與承諾
績(jī)效輔導(dǎo)：在過(guò)程中賦能團(tuán)隊(duì)
持續(xù)的績(jī)效跟蹤與診斷
有效的績(jī)效溝通與反饋
績(jī)效評(píng)估：公平衡量?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)
確保評(píng)估的公正性與一致性
績(jī)效結(jié)果的全面應(yīng)用
五、執(zhí)行抓手之二-經(jīng)營(yíng)分析
1. 思維構(gòu)建：經(jīng)營(yíng)分析是組織的集體學(xué)習(xí)
確立正確的分析理念
聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析重點(diǎn)
2. 復(fù)盤(pán)方法論：系統(tǒng)性的回顧與洞察
結(jié)構(gòu)化的復(fù)盤(pán)流程
主講老師
王艷南
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專(zhuān)家
資歷背景：
18年戰(zhàn)略管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
曾任期貨公司首席研究員和產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)研究院院長(zhǎng)，此后在上
市公司和大型建材電商企業(yè)歷任戰(zhàn)略經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和執(zhí)行
董事等中高層職務(wù)。曾榮獲全國(guó)建材行業(yè)三等獎(jiǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行管控、績(jī)效管理、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。
服務(wù)案例：
傳化集團(tuán)、中巨芯、箭牌家居、浙農(nóng)股份、宇龍藥業(yè)、千年舟集團(tuán)、鴻晨集團(tuán)、東箭集團(tuán)、
護(hù)童集團(tuán)、義烏交旅集團(tuán)、創(chuàng)輝電氣、江蘇艾威、金圓集團(tuán)、同力水泥、國(guó)家工信部原材料
工業(yè)司等。
顧宇飛
目標(biāo)落地教練和組織重塑推手
現(xiàn)任：杭州光華賦能副總裁
吉利集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師
杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)局工信企業(yè)培訓(xùn)班講師
浙大科創(chuàng)園顧問(wèn)和導(dǎo)師
曾任：華潤(rùn)集團(tuán)子公司總經(jīng)理
國(guó)內(nèi)TOD商業(yè)*公司的區(qū)域總
創(chuàng)業(yè)：企業(yè)0到1，年?duì)I收過(guò)千萬(wàn)，項(xiàng)目復(fù)制兩個(gè)城市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1、盈利性業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
2、年度作戰(zhàn)地圖-平衡計(jì)分卡BSC和OGSM
3、過(guò)程找牛鼻子-基于價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)分析
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/324711.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與有效達(dá)成 陳震
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的建 林恩
- 績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行
- 時(shí)間管理 楊棟
- 讓生意發(fā)展有條不紊——有效 韓秀超
- 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù) 蘇進(jìn)
- 自我領(lǐng)導(dǎo)力-如何平衡生活與 秦林偉
- 贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營(yíng) 黃國(guó)輝
- 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 王昌國(guó)
- 目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式 黃老師
- 戰(zhàn)略性成本管理與控制 李成城
- 以高效工作為目標(biāo)的時(shí)間管理 趙志敏
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營(yíng)效 駱?lè)?/span>
- 堅(jiān)定目標(biāo)，贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 《目標(biāo)管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 復(fù)盤(pán)——在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 李巖偉
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 銷(xiāo)售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 如何利 李曉慧
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷(xiāo)售策 鐘意
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建