《品牌策》：品牌戰(zhàn)略 6 大管理步驟
2025-10-29 14:30:15
講師：成博士 瀏覽次數(shù)：9
課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：成博士
課程價格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-03-13
深圳
2026-05-08
深圳
2026-06-05
深圳
2026-08-07
深圳
2026-10-09
深圳
2026-12-04
深圳
課程大綱Syllabus
一、 課程背景：品牌戰(zhàn)略是企業(yè)解決內(nèi)卷的絕佳工具
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和消費升級，本土品牌意識正在覺醒。企業(yè)不僅需要了
解國際先進的品牌管理理念，更迫切需要結(jié)合中國國情、文化特色和消費習(xí)慣的
實踐指導(dǎo)。
“內(nèi)卷”一詞在中國社會中的流行雖是近幾年的現(xiàn)象，但其形成與加劇是一個逐步演進的過程。2014-2019是形成高壓競爭格局的“爆發(fā)期”，而2020年后隨著疫情與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“內(nèi)卷”正式成為一種全面社會現(xiàn)象。這時不僅企業(yè)卷，個人也卷，商業(yè)更卷，用戶感知尤為明顯。中國的內(nèi)卷并非偶然，而是產(chǎn)業(yè)升級未同步、資源結(jié)構(gòu)固化、教育/就業(yè)/消費價值體系錯位共同造成的結(jié)果。破局的核心，已從“效率提升”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新”，特別是在品牌、組織與戰(zhàn)略層面。
在2025年的《政府工作報告》中被提出，主要指的是要“綜合整治‘內(nèi)卷式’競爭”。政府的目標(biāo)是打破不健康、無序的競爭，而不是針對個人在學(xué)習(xí)和工作上的努力。2025年7月1日召開的*財經(jīng)委員會第六次會議，對深化全國統(tǒng)一大市場建設(shè)做出了部署。會議提出了“五統(tǒng)一、一開放”的要求，其中“統(tǒng)一政府行為尺度”和“持續(xù)擴大對內(nèi)對外開放”是新提法，備受關(guān)注。在*政府的反內(nèi)卷戰(zhàn)略中，技術(shù)、品牌和創(chuàng)新是核心的實施路徑。這些方法旨在打破低效、惡性的價格競爭，引導(dǎo)企業(yè)和市場向更高質(zhì)量、更有價值的方向發(fā)展。其中強調(diào)品牌建設(shè)與文化賦能的重要性，品牌是企業(yè)差異化的重要工具，當(dāng)消費者認(rèn)同一個品牌時，他們更愿意為品牌的附加值買單，而不是只看價格。
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)跳出內(nèi)卷、擺脫低效競爭的絕佳解決工具。原因在于：在一個供給過剩、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時代，“品牌”成為*能打破內(nèi)卷、提升溢價、激發(fā)用戶忠誠與差異化認(rèn)知的長期杠桿。
因為品牌不是附加值，而是競爭力本身。內(nèi)卷搶的是份額，品牌贏的是心智。
真正聰明的企業(yè)，不在舊軌道上比體力，而是通過品牌戰(zhàn)略開辟認(rèn)知差異的新賽道。企業(yè)要從“拼消耗”走向“拼戰(zhàn)略”，品牌戰(zhàn)略、用戶洞察、產(chǎn)品差異、組織創(chuàng)新將是下一階段破局關(guān)鍵。反內(nèi)卷不是一個行為口號，而是一種系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。將“內(nèi)卷”作為問題入口，用“戰(zhàn)略性品牌管理系統(tǒng)”每一環(huán)節(jié)給出有結(jié)構(gòu)、有邏輯、有落地的解法，將為企業(yè)提供一個“可視化、可部署、可實踐”的全流程應(yīng)對體系。
本課程講授主要是說明如何建立戰(zhàn)略性觀點之品牌管理體系的步驟、本課程是基于品牌管理學(xué)中選擇具有強大嚴(yán)謹(jǐn)邏輯結(jié)構(gòu)，所提出完整、系統(tǒng)又符合科學(xué)的實踐品牌管理的工作方法。
戰(zhàn)略性品牌管理采用國際品牌管理主流框架結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)的經(jīng)理人通過培訓(xùn)，精準(zhǔn)掌握品牌認(rèn)知、心智與行為管理知識體系，徹底揚棄傳統(tǒng)商業(yè)的認(rèn)知，建立有效的品牌戰(zhàn)略管理思維，運用品牌管理的工具和方法，提升品牌管理的水平和實際操作能力。
歸納而言本課程透過戰(zhàn)略性品牌分析開始，建立品牌的識別系統(tǒng)，繼而擇定品牌關(guān)系的面向選擇，透過整合性的品牌傳播規(guī)劃，以建立品牌資產(chǎn)與價值，此品牌管理程序是完全符合閉環(huán)的準(zhǔn)則，破除傳統(tǒng)品牌隨性且粗放管理方式，掌握卓越公司的成功基因，精準(zhǔn)掌握新經(jīng)濟時代經(jīng)營制勝法則，本課程為新經(jīng)濟時代來臨之企業(yè)經(jīng)理人的必修課程。
二、 課程特色：
1. 與四位國際級品牌權(quán)威模型系統(tǒng)串聯(lián)，架構(gòu)完整嚴(yán)密，落點清晰。輸入層：戰(zhàn)略品牌分析+品牌診斷（Aaker 的背景分析+Kotler 5A 模型）； 核心層：品牌識別系統(tǒng)+品牌戰(zhàn)略（Aaker 品牌識別系統(tǒng)+Kapferer 身份棱鏡）；輸出層：品牌落地方案+品牌關(guān)系（Keller 品牌營銷方案+Fournier 品牌關(guān)系）。以這三大模型作為“內(nèi)容地圖”，完整串聯(lián)分析 → 建構(gòu) → 執(zhí)行 → 積累的閉環(huán)邏輯，確保戰(zhàn)略理論與管理實務(wù)的系統(tǒng)一致性，不僅科學(xué)，更具操作性。
2. 完整戰(zhàn)略模塊 × 六大品牌戰(zhàn)略推進步驟，全面覆蓋品牌管理全鏈路。從品牌分析 → 品牌識別 → 品牌戰(zhàn)略配置 → 品類 /人設(shè)/風(fēng)格 → 產(chǎn)品/價格/傳播/渠道落地，系統(tǒng)涵蓋所有品牌戰(zhàn)略實務(wù)關(guān)鍵議題。內(nèi)容系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)品牌實務(wù)需求緊密呼應(yīng)。本課程具備“戰(zhàn)略深度”與“行動指引”雙軌價值，適用于從 CMO 到創(chuàng)業(yè)者，從品牌顧問到企業(yè)老板的多層級讀者群。
3. “三破 × 三立”品牌戰(zhàn)略分析模型，自創(chuàng)理論接軌東亞實境。此為華人市場情境化的戰(zhàn)略性品牌分析結(jié)構(gòu)，既能貼近中小企業(yè)，也具備戰(zhàn)略深度與擴張指引。成為全書邏輯展開的基座，大幅優(yōu)于僅搬運歐美理論的品牌類課程。
4. 結(jié)構(gòu)清晰、語言平實、模型豐富，課程定位是“品牌戰(zhàn)略管理中文圣經(jīng)”。中文市場中極少有品牌課程能覆蓋如此完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，又不流于堆砌模型與術(shù)語。語言風(fēng)格專業(yè)而不艱澀、嚴(yán)謹(jǐn)又有情境溫度，具有“深者可深、淺者可入”傳播潛力。
5實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)設(shè)計：本課程之核心課件部分，整理成品牌管理矩陣的實戰(zhàn)應(yīng)用，為能于課程分享中充分流暢介紹理論與案例，所以將品牌矩陣思考實戰(zhàn)演練集中于第三天進行分組討論與發(fā)表。
三、 課程目的與效益：
1. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)品牌的策略性管理程序架構(gòu)；
2. 幫助學(xué)員了解如何以戰(zhàn)略性觀點構(gòu)筑品牌的持久競爭優(yōu)勢；
3. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握品牌識別體系發(fā)展；
4. 說明學(xué)員理解品牌心智系統(tǒng)，掌握品牌致勝的戰(zhàn)略決策之方法。
5. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)造強大的品牌價值與衡量品牌價值。
四、 課程對象：
董事長、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事品牌營銷與品牌管理者
五、課程大綱
前言：品牌營銷管理: 打造深入人心的品牌力量
1.1品牌究竟是什么 ：品牌的真正含義與力量
1.2品牌的重要性：品牌為何是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力
1.3中小企業(yè)核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略
1.4品牌營銷的目的是拉近距離： 三維距離框架
1.5 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別：產(chǎn)品與品牌的本質(zhì)差異
1.6 產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌扎心，哪個更重要？
1.7 揭秘強勢品牌的成功法則： 掌控“邏輯”與“魔力”的平衡
1.8 如何營造品牌的靈魂：賦予品牌獨特的“靈魂”
1.9 品牌管理是一項系統(tǒng)性工程
第一單元 戰(zhàn)略性品牌分析： 三破+ 三立，重塑品牌競爭格局
從3C到6C的價值飛躍：解鎖更全面的品牌戰(zhàn)略視角
消費者分析：如何“破圈”實現(xiàn)用戶裂變？
競爭者分析：如何“破壞”現(xiàn)有格局，開辟藍(lán)海？
品牌自我分析：如何“破局”重生，找到增長引擎？
品類分析：如何“立品類”，成為行業(yè)定義者？
渠道分析：如何“立渠道”，構(gòu)建無縫連接的觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)？
文化張力分析：如何“立文化”，讓品牌與時代共鳴？
第二單元 品牌診斷：揭秘你的品牌“健康報告”與增長密碼
Kevin Keller CBBE模型: ：如何構(gòu)建強勢品牌金字塔
Aaker 品牌資產(chǎn)五力模型: 評估品牌價值
Jean-Nol Kapferer品牌識別棱鏡模型:透視品牌精髓
Giep Franzen多維度品牌資產(chǎn)模型: 助力品牌診斷
Kotler 5A 模型: 打造忠誠用戶社群
五種診斷模型的對比分析
品牌吸引力提升方法: 讓你的品牌瞬間“吸粉”的秘訣
提升品牌好奇心的方法: 激發(fā)用戶探索欲
利用多渠道營銷實現(xiàn)品牌承諾: 多渠道協(xié)同實現(xiàn)品牌承諾的落地
利用互動營銷，提升品牌親和力的方法: 拉近品牌與用戶的距離
第三單元 建立品牌識別系統(tǒng)：讓你的品牌成為獨特的存在
品牌識別系統(tǒng)的構(gòu)成: 揭秘品牌識別的基石
構(gòu)建流程全解析：系統(tǒng)構(gòu)建品牌的識別體系
如何發(fā)展“品牌大理想”: 超越商業(yè)利益的“大理想”
如何發(fā)展品牌愿景:描繪品牌激動人心的未來愿景
如何發(fā)展品牌使命:明確品牌存在的根本使命
如何發(fā)展品牌核心價值: 定義品牌不可動搖的核心價值
品牌識別究竟是什么:塑造品牌獨一無二的識別印記
深度理解品牌識別的四大視角: 四個視角洞察品牌聯(lián)想的奧秘
激發(fā)抱負(fù)性品牌聯(lián)想：構(gòu)建令人向往的品牌聯(lián)想
品牌識別結(jié)構(gòu): 界定識別結(jié)構(gòu)的主次構(gòu)成
如何收斂形成核心識別: 錨定不可動搖的“核心識別”
如何提煉品牌精髓: 凝練品牌“精髓”的*智慧
如何外延為延伸識別:拓展品牌的識別維度
品牌價值表達(dá)三要素:價值呈現(xiàn)
品牌價值主張: 提煉打動人心的顧客利益
品牌可信度: 建立和提升品牌信任基石
品牌內(nèi)部文化:由內(nèi)而外驅(qū)動外部成功
品牌承諾: 言出必行，贏得忠誠
顧客品牌關(guān)系界定:培養(yǎng)深層次的情感紐帶
品牌心智網(wǎng)絡(luò):識別元素一貫性
品牌心智網(wǎng)絡(luò)的「7-11定律」: 高效記憶
品牌識別與品牌聯(lián)想的關(guān)系: 主動與接收的呼應(yīng)
制定品牌識別的優(yōu)先順序: 輕重緩急的權(quán)衡
第四單元 品牌戰(zhàn)略核心指導(dǎo)方針：撬動市場，定義未來
品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)方針完整框架： 全局視野
品牌戰(zhàn)略的金字塔層級模型： 層層遞進解鎖
品牌定位戰(zhàn)略與品類戰(zhàn)略的先后順序： 雙螺旋效應(yīng)
品牌生命周期與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：階段制勝戰(zhàn)略應(yīng)用
品類特性（行業(yè)特性）與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略的匹配度和有效性
第五單元 品牌定位戰(zhàn)略: ：讓你的品牌一擊即中，霸占用戶心智！
品牌定位的顛撲不破原則： 黃金原則
品牌定位的完整過程：卓越品牌定位的實戰(zhàn)流程
如何撰寫品牌定位陳述： 一語中的定位陳述
心智定位的關(guān)鍵步驟：精準(zhǔn)導(dǎo)航
不同品類市場階段的品牌定位策略： 因勢而變
品牌定位的特征: 辨識標(biāo)簽
品類選擇的藝術(shù)：選擇你的品牌“主戰(zhàn)場”
目標(biāo)市場的精準(zhǔn)鎖定： 鎖定最能帶來增長的細(xì)分市場
誰是你的主要競爭對手： 知己知彼
類同點（Point of Parity,POP）=準(zhǔn)入門檻
類異點（Point of Differences, PODs）=脫穎而出
六類常見的品牌定位方法: 定位工具箱
第六單元 品類戰(zhàn)略：開創(chuàng)藍(lán)海，讓你的品牌成為規(guī)則制定者！
品類戰(zhàn)略體系全解析：構(gòu)建完整的品類戰(zhàn)略體系
品類結(jié)構(gòu)系統(tǒng): 深入洞察品類的內(nèi)在秩序
品類原型: 探尋品類背后的消費者心智原型
品類屬性與品類特征:品類結(jié)構(gòu)的功能與非功能性
具體品類與抽象品類： 理解品類劃分的維度與邊界
如何做品類劃分：高效品類劃分的實戰(zhàn)技巧
發(fā)展品類戰(zhàn)略核心步驟: 完整行動路線
品類的發(fā)展階段的品牌戰(zhàn)略制定: 順勢而為
品類二分法: 品類二元對立簡潔制勝
給新品類或子品類命名: 掌握命名藝術(shù)
品類發(fā)展的三個維度: 審視品類發(fā)展
第七單元 品牌人格化戰(zhàn)略：讓你的品牌成為有血有肉的“超級明星”！
品牌定位與品牌個性：天作之合的營銷邏輯
品牌個性的魔力：魅力加持
Aaker“大五”模型：塑造品牌多元個性
Peter Walshe新時代品牌個性面向：定義未來品牌個性
榮格12種人格原型：原型賦能品牌深度聯(lián)想
Censydiam模型： 挖掘品牌情感驅(qū)動力
建立品牌個性的關(guān)鍵步驟：清晰路徑
品牌個性的落地: 在每個觸點生動呈現(xiàn)
第八單元 品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略：打造一眼難忘的獨特氣質(zhì)與深度故事！
品牌風(fēng)格的關(guān)鍵要素：解構(gòu)魅力
品牌風(fēng)格四個維度：立體感知
品牌風(fēng)格類型大揭秘：風(fēng)格萬象
應(yīng)用品牌四維風(fēng)格戰(zhàn)略: 實踐指南
創(chuàng)造主題的階段： 主題創(chuàng)造的三段式旅程
找出豐富的主題內(nèi)容： 品牌主題的類型
品牌主題的核心表現(xiàn)方式：生動呈現(xiàn)
品牌主題來源與品牌調(diào)性適配：確保高度契合
品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略決定品牌整體印象
第九單元 掌握品牌杠桿的核“新”戰(zhàn)略: 引爆品牌增長
品牌延伸與品牌杠桿
品牌延伸：超越想象的邊界
品牌授權(quán)（Brand Licensing）：借力打力，拓寬財富之路
品牌聯(lián)名合作：1+1>2 的共贏法則
品牌跨界營銷與品牌文化延展：打破次元壁，激發(fā)無限可能
品牌生態(tài)搭建：從單一產(chǎn)品到多元體驗的華麗蛻變
品牌故事與情感資產(chǎn)再利用：讓品牌更有溫度、更有深度
品牌社會影響力放大：讓品牌成為一股積極的力量
第十單元 品牌組合戰(zhàn)略：駕馭多品牌，釋放協(xié)同效應(yīng)的*指南
品牌關(guān)系架構(gòu)：理清品牌間的“親疏遠(yuǎn)近”
品牌組合角色管理：讓每個品牌各司其職，發(fā)揮*價值
混合型品牌組合架構(gòu)：兼顧多元化與協(xié)同效應(yīng)的智慧之選
品牌組合結(jié)構(gòu)解析：母子式 vs 主副式--哪個更適合你？
品牌組合結(jié)構(gòu)的劃分方法：打破思維定式，解鎖增長新路徑
第十一單元 品牌體驗戰(zhàn)略：打造讓顧客尖叫的品牌體驗
傳統(tǒng)營銷與體驗營銷的區(qū)別：告別“王婆賣瓜”，擁抱“顧客至上”
品牌體驗管理的邏輯順序：按圖索驥，打造無懈可擊的體驗流程
識別關(guān)鍵體驗接觸點：哪里能“觸碰”顧客的心？
建立體驗平臺：構(gòu)建品牌與顧客的“秘密基地”
品牌體驗線索設(shè)計：塑造顧客感知的四大維度
品牌體驗的型式: 不止一種可能，讓體驗變得多姿多彩
品牌體驗媒介：選擇對的“載體”，讓體驗無處不在
體驗矩陣：戰(zhàn)略與執(zhí)行的交匯點
第十二單元 品牌文化戰(zhàn)略：不止是口號，更是直抵人心的力量
品牌文化戰(zhàn)略的重點：找到品牌的“靈魂”與“核心”
品牌文化戰(zhàn)略的類型：你的品牌是哪種“style”？
品牌文化金字塔模型：層層遞進，構(gòu)建堅不可摧的品牌基石
文化張力驅(qū)動的品牌策略：用“沖突”制造“魅力”
品牌文化張力的文化定位選擇：站在潮流前沿，引領(lǐng)文化風(fēng)向
文化張力戰(zhàn)略落地設(shè)計：從理念到行動，讓文化“活”起來
品牌文化張力適用行業(yè)建議：你的行業(yè)適合“玩什么”文化張力？
第十三單元 品牌符號戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶流量”，過目不忘！
什么是好的品牌符號：不止是好看，更是深入人心的“超級武器”
品牌符號選擇評估七大標(biāo)準(zhǔn)：你的品牌符號，能打幾分？
品牌命名：一字千金，叫響市場的“金字招牌”
Logo符號：視覺錘的力量，一眼入魂的品牌烙印
品牌標(biāo)語：言簡意賅，直擊人心的“靈魂宣言”
品牌故事：用情感連接，讓品牌“活”起來
中文網(wǎng)址（中文域名）：本土化利器，拉近與中國消費者的距離
品牌代言人：借勢明星效應(yīng)，引爆品牌影響力
品牌特征物：打造獨特記憶點，讓品牌深入人心
品牌代表曲：音樂的力量，讓品牌擁有“聽覺記憶”
產(chǎn)品與包裝：細(xì)節(jié)決定成敗，用設(shè)計贏得消費者
第十四單元 品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略：打造讓市場“瘋狂”的爆款產(chǎn)品！
品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心體系：從零到爆款，構(gòu)建你的產(chǎn)品增長引擎
產(chǎn)品（組合）戰(zhàn)略目標(biāo)：你的產(chǎn)品，要“攻占”哪里？
產(chǎn)品戰(zhàn)略布局三大核心模型：運籌帷幄，決勝千里
產(chǎn)品組合戰(zhàn)略規(guī)劃的策略類型：多元組合，玩轉(zhuǎn)市場變局
產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：*化你的產(chǎn)品組合價值
產(chǎn)品線戰(zhàn)略：拓展邊界，滿足多樣化需求
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔：構(gòu)建穩(wěn)固的產(chǎn)品體系，應(yīng)對市場沖擊
爆品：一夜成名，引爆市場熱潮的秘密
超級單品：經(jīng)久不衰，鑄就品牌傳奇的“常青樹”
社交貨幣型產(chǎn)品：讓用戶主動分享，成為你的“免費推銷員”
交際花產(chǎn)品：引流拓客，讓新用戶紛至沓來
產(chǎn)品打動用戶心智的全過程：從認(rèn)知到忠誠，步步為營
產(chǎn)品定位：找到你的“專屬賽道”，在市場中獨樹一幟
產(chǎn)品差異化：突出優(yōu)勢，讓你的產(chǎn)品“與眾不同”
產(chǎn)品價值塑造：不僅僅是賣功能，更是賣“夢想”和“解決方案”
產(chǎn)品賣點提煉：一針見血，直擊消費者痛點
如何做好產(chǎn)品的表達(dá)：讓你的產(chǎn)品“會說話”
第十五單元 品牌定價戰(zhàn)略：不止是數(shù)字，更是利潤與增長的“核武器”！
品牌定價戰(zhàn)略的7大核心重點：掌握定價的“七寸”要害
品牌定價戰(zhàn)略全景圖：一圖勝千言，洞悉定價的方方面面
產(chǎn)品（組合）訂價戰(zhàn)略目標(biāo)：你的價格，要達(dá)成什么“使命”？
品類價格帶分析六步法：精準(zhǔn)定位，鎖定你的核心客群
產(chǎn)品組合定價：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，*化整體收益
產(chǎn)品線定價戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，滿足多元需求
可選配件產(chǎn)品定價：挖掘增量利潤，提升用戶價值
互補性產(chǎn)品線定價：捆綁銷售，提升用戶粘性
替代品產(chǎn)品線定價戰(zhàn)略：巧妙應(yīng)對，化競爭為機遇
副產(chǎn)品定價：變廢為寶，挖掘額外收益
聯(lián)賣產(chǎn)品定價：強強聯(lián)合，擴大市場影響力
品牌多品類定價戰(zhàn)略：駕馭復(fù)雜，實現(xiàn)整體增長
產(chǎn)品訂價的方法：理論與實踐相結(jié)合，科學(xué)定價
產(chǎn)品定價程序步驟：按部就班，制定科學(xué)定價方案
第十六單元 品牌傳播戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶BGM”，引爆市場！
1.品牌傳播戰(zhàn)略目標(biāo)：你的傳播，是為了什么？
2.FCB傳播計劃矩陣（關(guān)心度模式）：洞察人心，精準(zhǔn)投放
3.如何找到商品概念：一語中的，直擊消費者痛點
4.傳播概念層次：從表層到深層，層層遞進的溝通藝術(shù)
5.品牌的傳播表達(dá)維度：全方位打動受眾
6.傳播內(nèi)容的配適：傳播信息與表達(dá)感情--理性與感性的完美融合
7.品牌傳播溫度： TEMP 模型--讓你的品牌“溫暖”人心
8.品牌傳播誘惑：制造期待，引發(fā)好奇
9.品牌傳播勾引：一步步引導(dǎo)，讓消費者“上鉤”
10.品牌種草：讓消費者心甘情愿“入坑”
11.品牌傳播要帶來用戶共鳴：引發(fā)情感漣漪，建立深層連接
12.品牌集中化引爆：聚焦一點，引爆全網(wǎng)
13. 品牌媒體矩陣化布局：多渠道協(xié)同，覆蓋全網(wǎng)
14.新媒體傳播矩陣五大維度：玩轉(zhuǎn)新媒體，掌控流量密碼
第十七單元 品牌渠道戰(zhàn)略：搶占市場，讓你的產(chǎn)品無處不在！
1.市場洞察與用戶研究：誰是你的客戶？他們在哪里？
2.競爭格局掃描：知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆
3.用戶－渠道匹配度診斷：找對“人”，上對“路”
4.渠道經(jīng)濟性測算：每一分投入，都要看到回報
5.品牌渠道戰(zhàn)略的目標(biāo)：你的渠道，要達(dá)成什么“戰(zhàn)果”？
6.精準(zhǔn)渠道定位：找到你的“黃金賽道”
7.品牌渠道戰(zhàn)略典型類型：是“廣撒網(wǎng)”還是“精準(zhǔn)捕撈”？
8.渠道結(jié)構(gòu)三維模型：立體規(guī)劃，打造無懈可擊的渠道網(wǎng)絡(luò)
9.科學(xué)構(gòu)建多渠道協(xié)同組合模型： 洞察用戶路徑
10.分清渠道功能定位：讓每個渠道各司其職，發(fā)揮*效能
11.選擇主戰(zhàn)平臺，聚焦渠道資源：集中優(yōu)勢兵力，實現(xiàn)突破
12.制定渠道進入與運營策略：從零到一，精細(xì)化管理
13.打通內(nèi)容 + 投放 +貨品機制：三位一體，實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化
第十八單元 小組討論（（可選擇 第三天）
將學(xué)員分組進行矩陣式練習(xí),以各種品牌戰(zhàn)略建立品牌權(quán)益.
授課講師介紹
成博士
出生地： 中國臺灣； 祖籍： 湖北武漢
出生： 1961.09.17
學(xué)歷： 臺灣陽明交通大學(xué)管理科學(xué)博士（主修品牌營銷）
經(jīng)歷： 廈門向陽坊集團 CEO、副董事長
臺灣伊莎貝爾食品 CEO
臺灣逢甲大學(xué) EMBA 班兼任副教授
臺灣陽明交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所兼任助理教授
品牌領(lǐng)域?qū)I(yè)成果
國家品牌信譽評價指標(biāo)體系建設(shè)專家委員會課題專家組專家
國際期刊投稿審稿人：歐洲排名第一營銷類期刊《EJM-European Journal of
Marketing》和《臺灣管理與科學(xué)》審稿人
博士論文：由品牌體驗觀點探討建立顧客品牌關(guān)系（SSCI 期刊/世界*期
刊），刋登于Psychology & Marketing被引次數(shù) 962 次（大陸學(xué)術(shù)論文平均次數(shù) 3.69 次），世界*論文水平。
2014 年論文《3D VR 虛擬現(xiàn)實虛擬體驗衡量》刋登于Virtual Reality 虛擬現(xiàn)實期刊（SCI 期刊國際 A 級學(xué)術(shù)期刊）。
品牌實踐+品牌學(xué)術(shù)研究： 32 年 (1994-迄今)
大學(xué)研究所授課經(jīng)歷（2006-2008） 3 年
兩岸顧問工作經(jīng)驗（1999-2006, 2017-2023） 15 年
最高經(jīng)營主管經(jīng)驗（1994-1998,2007-2016; 2023-2024） 17 年
大陸工作經(jīng)驗（2007-2023） 17 年
美國工作經(jīng)驗：2 年
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/324719.html