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深圳風(fēng)險管理培訓(xùn)

課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：
1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低？
2.為什么研發(fā)項(xiàng)目的投入資金風(fēng)險很難控制？
3.為什么研發(fā)項(xiàng)目的總是錯失市場機(jī)會？
4.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制？
5.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
課程收益
1.掌握技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的定義、來源和特征；
2.掌握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分類，技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險的分布規(guī)律；
3.掌握風(fēng)險識別的定義、特性、原則和方法；
4.掌握風(fēng)險評估的定義和方法；
5.掌握風(fēng)險對策的定義，風(fēng)險對策及實(shí)施控制的主要輸入、過程方法與主要輸出；
6.掌握風(fēng)險管理方案的制定；
7.掌握風(fēng)險管理方案的管理和策略。

課程大綱
第一講、技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險概述
■風(fēng)險的定義的由來
1.風(fēng)險所包含的內(nèi)容
2.人們對風(fēng)險的理解
■風(fēng)險的分類
1．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
2．靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險
3．純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險
■什么是技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險
■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的分類
1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
2、動態(tài)風(fēng)險
3、投機(jī)風(fēng)險

第二講、技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險識別
■決定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的9大風(fēng)險因素
■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險按照設(shè)計(jì)者的指標(biāo)分類
偏重于項(xiàng)目
偏重于企業(yè)因素
■開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查研究簡介
對英國工業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果
對中國國營企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目調(diào)查
各國調(diào)查結(jié)果的共同點(diǎn)
國內(nèi)學(xué)者對技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的研究
■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險產(chǎn)生的各種因素
■探討如何識別風(fēng)險，從哪幾個方面入手？

第三講、技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險評估
■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分類
按技術(shù)創(chuàng)新過程各個階段分類
1）開發(fā)前風(fēng)險
2）技術(shù)風(fēng)險
3）生產(chǎn)風(fēng)險
4）商業(yè)風(fēng)險
按風(fēng)險的特征分類
1）環(huán)境風(fēng)險
2）開發(fā)前風(fēng)險
3）技術(shù)風(fēng)險
4）生產(chǎn)風(fēng)險
5）市場風(fēng)險
6）財(cái)務(wù)風(fēng)險
按風(fēng)險來源分類
■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的不同層次
最高層次的風(fēng)險
中間層次
最底層次
■需要進(jìn)一步研究的分類方式
不確定性程度
是否可以控制
■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的分布規(guī)律
技術(shù)風(fēng)險
市場風(fēng)險
資金風(fēng)險
■風(fēng)險的來源和特征
技術(shù)研發(fā)過程中各階段的風(fēng)險分析
1）在研發(fā)思想階段的風(fēng)險
2）調(diào)研評估階段的風(fēng)險
3）產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險
4）中間試驗(yàn)階段的風(fēng)險
5）規(guī)模生產(chǎn)階段的風(fēng)險
6）進(jìn)入市場階段的風(fēng)險
7）正常生產(chǎn)過程中的風(fēng)險
■探討如何評估技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，從哪幾個方面入手？

第四講、技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控
■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的定義
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的目標(biāo)
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理工作內(nèi)容
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的工作程序
■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的原則
1）信息原則
2）動態(tài)原則
3）持續(xù)原則
4）綜合原則
■技術(shù)研發(fā)過程中風(fēng)險的特征
1）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是可管理的投機(jī)風(fēng)險
2）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是一種動態(tài)風(fēng)險，有其復(fù)雜性
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險在某種程度上是可以防范和控制的
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是可管理風(fēng)險
3）技術(shù)研發(fā)過程中的不確定性因素逐步遞減
新產(chǎn)品開發(fā)過程-漏斗圖(風(fēng)險變化圖)
第二代門徑管理過程圖
4）技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險隨研發(fā)過程的推進(jìn)而具有積累性
5）充分利用信息是防范或降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的有效途徑
加強(qiáng)情報信息搜集的對策
1.樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理
2.加強(qiáng)市場研究
3重視分析技術(shù)研發(fā)過程中的各種不確定因素
4加強(qiáng)信息溝通
5加強(qiáng)市場營銷信息的整合
■探討如何應(yīng)對和監(jiān)控技術(shù)研發(fā)風(fēng)險？
總結(jié)：根據(jù)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的特點(diǎn)---利用以掌握的技術(shù)研發(fā)風(fēng)
險的識別技能---評估好技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的危害程度---
有效的應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險

深圳風(fēng)險管理培訓(xùn)