《如何培養(yǎng)并打造高效的人才隊伍》
2025-09-13 22:34:22
講師：盧云峰 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
人才培養(yǎng)方案
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)方案
課程大綱
第一部分 成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，你準(zhǔn)備好了嗎？
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)
團(tuán)隊建設(shè)的不同階段及特征
互動分享：我是如何轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者角色的？
第二部分 作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，你了解自己和團(tuán)隊的成員嗎？
如何分析團(tuán)隊成員的不同特點
你心目中的理想團(tuán)隊是何特征
互動分享：如何與不同特點成員溝通
第三部分 如何制定明確而有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊目標(biāo)？
如何明確你的團(tuán)隊工作目標(biāo)
你的團(tuán)隊工作目標(biāo)如何更具挑戰(zhàn)性
互動分享：你的團(tuán)隊目標(biāo)有挑戰(zhàn)性嗎？
第四部分 幫你全力打造高效團(tuán)隊的五個關(guān)鍵步驟
溝通：讓溝通無處不在
激勵：讓激勵隨時發(fā)生
關(guān)懷：讓關(guān)懷深入人心
發(fā)展：讓發(fā)展促進(jìn)成長
和諧：讓勞資關(guān)系和諧
第五部分 人才培養(yǎng)規(guī)劃與保障
人才發(fā)展路徑與戰(zhàn)略
人才需求分析及系統(tǒng)構(gòu)建
人才現(xiàn)狀評估系統(tǒng)
人才管理三階段：勝任力測評、針對性培養(yǎng)、人才管理體系
人才的能力結(jié)構(gòu)
第六部分 人才培訓(xùn)規(guī)劃與體系建設(shè)
各層級能力提升計劃：高層、中層、基層
各層級培訓(xùn)課程體系設(shè)計
各層級人才考核機制：集團(tuán)級、區(qū)域級、分公司級、部門級、個人級
培訓(xùn)師資體系
教練庫
導(dǎo)師庫
講師庫
體驗式培訓(xùn)師庫
培訓(xùn)管理者
案例分析：某知名公司各層級人才培訓(xùn)模式與方法
第七部分 職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
基于組織發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)與實施手冊建設(shè)
個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整與面談
儲備人才的培訓(xùn)機制
人才梯隊的建設(shè)方法與流程
人才培訓(xùn)制度建設(shè)
培訓(xùn)管理制度
講師管理制度
課程開發(fā)制度
案例分析：某知名公司人才梯隊建設(shè)全流程
課程總結(jié)：培養(yǎng)并打造一支高效人才隊伍，你可以做到！
人才培養(yǎng)方案
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/37363.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰
[僅限會員]
培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- 《AI助力-培訓(xùn)評估》 孫倩
- 一天成課：三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》 劉俊峰
- TTT訓(xùn)練營：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 專項內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- TESTS燃動課堂：結(jié)合游 徐春嫣