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S&OP與DP需求預測的流程和操作培訓

課程背景
在S&OP管理理論日益普及的今天，學習的單位和人員很多，我們卻還是很少看到最終落地的.S&OP.管理實踐，為什么？ 難點在哪里？
大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者會議層面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基礎上在試圖推進S&OP，如缺乏有質量的需求預測，參與人員的責權利不明晰，管理層的重視程度不足，有效會議分析和決策工具的缺乏，流程的目的不清晰，.沒有完善的考核體系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是個供應鏈相關的專業(yè)課程，但S&OP實際上是一個完整的企業(yè)運營管理方法，推行的是嚴謹?shù)?，?shù)據(jù)化的管理理念和決策過程。 包括了產(chǎn)品開發(fā)方向，供需平衡，訂單交付，庫存服務水平，乃至于企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定和執(zhí)行。它的推行對于實施單位的組織結構，責任劃分，人員意識和企業(yè)文化，提出了相當高的要求，所以成功實施的企業(yè)在享受S&OP的高效運營的結果的同時， 也收獲了一批高質量的管理者和員工隊伍。
此課講師不是遠離SOP實際管理的理論老師，而是通過不斷實踐和具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)任公司SOP負責人、公司內(nèi)訓老師和SIOP審計。通過這個Workshop我們不僅將了解如何梳理S&OP的價值體系，建立和完善S&OP運作機制，方法論以及相關技術支撐，并著重于案例分享和實戰(zhàn)演練。不僅僅告訴你需要做什么，并且告訴你如何正確做。

培訓對象
.CEO、企業(yè)高層管理者
.CFO、財務總監(jiān)，財務經(jīng)理等
.COO、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運行總監(jiān)
.市場銷售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理
.企業(yè)管理流程優(yōu)化項目經(jīng)理即相關的管理人

課程主要內(nèi)容
第一天上午：
一、S&OP概述
.了解培訓者參加今天培訓的目的與期望"
."S&OP概述
.S&OP的好處
1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展
2）S&OP主要的模塊和框架
3）S&OP流程要求和職責
4）S&OP實施目標和益處

下午：
1） 產(chǎn)品族模塊：新產(chǎn)品上市和服務水平，老產(chǎn)品退市操作及產(chǎn)品優(yōu)化方案
2） 需求計劃模塊：如何生成一個準確的需求預測，需求預測和財務計劃的協(xié)同
需求管理
.為什么要管理需求？
.需求管理的范圍與關鍵要素
財務核實
.原則與流程

第二天 上午：
1） 供應計劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應商管理
供應鏈管理
.供應鏈策略
2）財務協(xié)同流程模塊： 主要部門協(xié)調計劃，以求*化地達成業(yè)務目標，遞交問題和備選的解決方案
財務核實
.原則與流程
3） 領導層決策模塊：戰(zhàn)略指導及決定
下午：
 1） S&OP過程中的庫存管理： 庫存分類及精細化管理
 2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經(jīng)階段的表現(xiàn)和成熟度審計
 3） S&OP推行的條件： 領導力，人力資源，培訓及文化改變

主講講師 Jane
.20年財富500強跨國公司供應鏈管理經(jīng)驗，歷任倉儲經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、亞太物流經(jīng)理、亞太S&OP審核/培訓/運營的負責人。
.MBA

S&OP與DP需求預測的流程和操作培訓