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目標管理短訓課程

【課程背景】
1、認識時間成本，樹立有效的時間管理觀念; 
2、學習幾種簡單有效的時間管理技術(shù)與技巧; 
3、提高組織時間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績效。
4、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁
5、理解目標對組織和個人價值，提升管理者目標接受意愿度
6、認清目標執(zhí)行黑洞，避免目標“假執(zhí)行”
7.、知人善任，帶人帶心，學會利用目標和績效管理工具激勵和調(diào)動下屬的積極性
8、學會領(lǐng)導藝術(shù)，提升個人的領(lǐng)導魅力，增強員工工作的主動性和積極性

【課程特色】
針對性強——從理論出發(fā)，掌握一定的時間管理方法策略，并會實際運用; 
互動體驗——導師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導輕松愉快地工作和生活; 
思路開闊——導師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等，使學員輕松減壓，開心領(lǐng)悟; 
注重實效——從理論到實踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進提升學員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。 
【課程時間】2天，6小時/天; 
【課程對象】各級領(lǐng)導干部 
【課程方式】視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。 

【課程大綱】
第一部分:高效時間管理技巧
第一講：時間與時間管理概述 
視頻：《時間都去哪了?》 
一、時間與生命的博弈 
(一)我們的人生中，什么是最重要的? 
(二)價值理念探討：財富、健康、時間的關(guān)系; 
(三)你是如何規(guī)劃自己的時間的? 

二、時間是什么? 
(一)深圳口號：時間就是金錢，效率就是生命; 
(二)時間是人生*的資本; 
(三)時間不可再生、不可儲存，但卻是可以管理的。 

三、時間管理概述 
游戲：你計劃再活多少年? 
(一)時間管理的定義; 
(二)時間管理的發(fā)展與演變： 
1、第一階段：備忘錄; 
2、第二階段：時間進程表; 
3、第三階段;輕重緩急; 
4、第四階段：自我管理。 

(三)時間管理的意義; 
(四)時間管理的核心： 
1、價值管理; 
2、習慣管理。 
(五)時間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃： 
1、好的計劃是目標成功的前提; 
2、建立高效的時間管理機制。  

第二講：時間管理的技巧和工具 
一、改變一個想法，養(yǎng)成良好習慣; 
二、學會列清單; 
三、做好時間(工作)日志; 
四、時間管理矩陣法 
(一)一個重要觀念; 
(二)象限的界限; 
(三)象限的關(guān)系; 

五、遵循二八定律： 
(一)目標：進入20%; 
(二)案例分析：二八定律在營銷學中的實際應用： 
1、需求分析運用; 
2、市場規(guī)律把握; 
3、客戶面談實戰(zhàn); 
4、客戶管理應用。 
(三)二八定律在生活中的表現(xiàn)。 
六、優(yōu)化工作流程。
七、善于拒絕
八、學會管理你的上司

第三講：高效時間管理八大法則 
一、法則1：確定目標，制定計劃; 
案例：計劃制定的5W1H 
二、法則2：克服拖延，立刻行動; 
拆書幫：《萬惡的拖延癥》 
三、法則3：適度加速，時時高效; 
視頻互動 
四、法則4：有條不紊，條理清晰; 
改善表現(xiàn)的3個步驟 
五、法則5：抓住碎片，掌控時間; 
頭腦風暴：碎片化時間管理新方法研討 
六、法則6：善用工具，提高效率; 
案例：時間管理工具的應用分享 
七、法則7：簡化流程，學會授權(quán); 
提高時間效率，你可以自由選擇。 
八、法則8：終身學習，與時俱進。  
第四講：時間管理個人使命表 
學員分享 課程總結(jié) 

第二部分:高效的目標管理能力
引用工具：
1、管理看板
2、任務(wù)列表
3、節(jié)點計劃
4、責任清單
5、工作跟蹤表
6、個人目標管理卡
7、個人績效承諾書
8、會后工作執(zhí)行表
9、掛起來的備忘錄
10.工作日記

課程大綱：
第一講、引言：管理的本質(zhì)
中層管理者的實質(zhì)是什么?
目標—計劃—標準—流程-過程—結(jié)果，交換價值

第二講、認識目標管理
1、什么是目標及目標管理
2、設(shè)定目標的意義是什么？
目標能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)
目標能夠使人看清自己的使命
目標能夠使人感受到人身的價值 
目標能夠使人把關(guān)注的重點從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來
目標能使人分清輕重緩急，把握重點
目標能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
目標能提供評估的依據(jù)

第三講、如何正確地理解目標
1、目標是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物。目標來自公司上級目標并保持一致，目標是層層向下分解，級級往上實現(xiàn)的
2、目標是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”
3、目標是由動機到行動的驅(qū)動力。目標是專注力
4、目標是希望，是結(jié)果。是時刻關(guān)注的焦點
5、目標是參與、溝通、指導和激勵 
6、目標是方向、榮譽、責任

第四講、目標的設(shè)定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責
3、自己的心態(tài)和夢想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講、目標設(shè)定過程
 1、5W2H
 2、SMART
 3、SWOT
 4、目標分解技巧
 5、大型游戲：意愿人生

第六講、何正確地使用和管理目標
 1、將目標變成小目標
 2、將目標變成下屬的任務(wù)
 3、將目標變成自己的計劃
 4、工作計劃書寫技巧
 5、高效的溝通與合作是目標執(zhí)行的保障

第七講、目標執(zhí)行的黑洞
 1、忽略執(zhí)行的方向：客戶價值
 2、忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
 3、放棄執(zhí)行的力量：堅守承諾
 4、丟掉執(zhí)行的使命：永不言敗（亮劍精神：軍魂） 
 5、執(zhí)行48字方針：決心第一，成敗第二；認真第一  ，聰明第二；
鎖定目標，專注重復；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行力視頻）

第八講、目標檢核與追蹤
 1、目標計劃完成結(jié)果跟蹤；
 2、做記錄/留照片
 3、會議質(zhì)詢，走動式管理
 4、 自我評估、主管評估（差異分析，找出改善辦法）
 5、視頻：執(zhí)行力是淘汰出來的
 6、案例互動
案例：GE的MBO系統(tǒng)
案例：GE的績效管理系統(tǒng)

目標管理短訓課程