課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理課程
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理課程
一、培訓內(nèi)容
（一）EPC工程總承包招投標政策規(guī)定、實務(wù)與案例
1.工程總承包的特點和核心優(yōu)勢；
2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；
3.政府投資項目和非政府投資項目的發(fā)包階段和條件；
4.工程總承包項目的發(fā)包方式，招標方式、直接委托方式的適用條件；
5.招標文件的主要內(nèi)容，與施工承包招標文件的對比分析；《發(fā)包人要求》與合同的關(guān)系，《發(fā)包人要求》與變更；
6.招標清單的應(yīng)用，工程總承包招標清單編制規(guī)定、關(guān)注要點及案例分析，與施工總承包工程量清單的對比分析；
7.工程總承包投標人的資質(zhì)要求、聯(lián)合體、禁止投標單位；資質(zhì)類型；專項設(shè)計/分包資質(zhì)是否可以承接工程總承包項目及其政策依據(jù)；采用聯(lián)合體模式需要關(guān)注的要點，聯(lián)合體協(xié)議書、連帶責任、設(shè)計責任、建設(shè)責任、激勵機制；
8.工程總承包項目風險分擔的原則；從政策層面和合同角度分析，哪些是發(fā)包人的風險，哪些是承包人的風險；從承包商的角度，投標階和合同簽訂階段如何規(guī)避風險；
9.工程總承包合同計價方式分析；國際工程總承包合同計價模式；國內(nèi)工程總承包合同計價模式的政策規(guī)定（國家、地方），現(xiàn)實中的計價模式；對總價合同、費率合同、單價合同的適用性分析；總價合同與審計；
10.工程總承包合同調(diào)價方式。信息價調(diào)價與權(quán)重法調(diào)價，適用的合同形式、合同文件約定、招標文件規(guī)定；
11.評標辦法、投標時間、評委組成及人數(shù)等規(guī)定；
12.工程總承包項目的分包方式合規(guī)性分析。
（二）EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制
1.EPC項目全過程造價管控思路及架構(gòu)；
2.EPC項目成本控制總目標、分目標的制定及要點；
3.以“限額設(shè)計”為手段的設(shè)計階段造價控制流程、控制方法與控制要點；
4.分包策劃方案編制方法、合同計價方式選擇及招標文件編制要點；
5.工程量清單編制要點與案例分析；
6.招標控制價編制要點與案例分析；
7.常見的投標報價問題、清標報告及清標發(fā)現(xiàn)問題的處理方案；
8.分包合同簽訂中的風險分擔方式、關(guān)注重點及案例分析；
9.分包合同中安全文明施工費的處理原則及案例分析；
10.施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關(guān)注要點；
11.建設(shè)階段施工方案對成本控制的影響及控制要點；
12.集中采購實施方案要點；
13.項目實施階段的動態(tài)成本控制模型與應(yīng)用要點；
14.EPC項目全過程造價管理與控制的信息化手段與實現(xiàn)；
15.全過程造價管理與控制典型案例解析。
（三）全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀、管理實施要點與案例解析
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀
2.全過程工程咨詢之核心：項目管理制度與流程
3.案例分析——某大型文化工程全過程工程咨詢項目、某商業(yè)綜合體全過程工程咨詢（設(shè)計總包+全過程項目管理）項目、某機場BIM全過程咨詢項目
二、培訓對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理課程
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