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商業(yè)模式總裁班公開課

學(xué)員對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
課程背景：創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)者更難。但是依然有那么多人前赴后繼，在這條充滿荊棘的道路上奮勇向前。因為真正的勇士，是在看清生活的真相之后，依然熱愛它。但是在實際經(jīng)營的時候，還是會遇到這樣的問題：中國中小企業(yè)90%沒有商業(yè)模式；經(jīng)營模式為單一的買賣差價模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)被定義為傳統(tǒng)行業(yè)，微薄的買賣差價也被無情的切除！供不應(yīng)求的人口紅利已經(jīng)是過去式。什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)家為了*化企業(yè)價值而構(gòu)建的為企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)的交易結(jié)構(gòu)。
一個好的商業(yè)模式，企業(yè)在*化企業(yè)價值的過程里面，要為最多的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)，你為他提供服務(wù)，他為你帶來業(yè)務(wù)所形成的交易結(jié)構(gòu)，并且降低最多的交易成本，提供最多的交易價值，改變滿足顧客需求的方法，同時改變滿足顧客需求的人的內(nèi)外安排后，打造出最好的商業(yè)模式。

課程大綱：
01政策、趨勢、商機
第一講：戰(zhàn)略洞察比埋頭苦干更重要——商業(yè)模式進化史
第二講：政策就是趨勢，趨勢就是商機
第三講：發(fā)現(xiàn)未來的“中國”——東盟
第四講：《商業(yè)模式革新時代》
案例復(fù)盤+實戰(zhàn)演練
一、4萬元人民幣如何重組4家跨國企業(yè)？
二、資源整合：一招學(xué)會新顧客帶動舊業(yè)績
三、幼兒園只用3萬如何做到賺1200倍利潤？

02商業(yè)模式創(chuàng)新之頂層設(shè)計
第一講：商業(yè)模式進化史
第二講：商業(yè)模式的4個視角，9個模塊
第三講：打造平臺，制定規(guī)則
第四講：實操商業(yè)模式畫布
案例復(fù)盤+實戰(zhàn)演練
一、如何擁有柬埔寨的1500畝土地？
二、馬云估值3000萬的項目與2年不回家的的開發(fā)設(shè)計師
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代：必要、嚴(yán)選、拼多多的盈利模式
四、免費接送服務(wù)如何一年掙2個億

03商業(yè)模式創(chuàng)新核心五大模塊
第一講：如何定位
第二講：如何設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)
第三講：如何控制關(guān)鍵資源能力
第四講：如何構(gòu)建盈利模式
第五講：如何分配現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
案例復(fù)盤+實戰(zhàn)演練
一、樊登、得到、教頭的模式創(chuàng)新
二、全球76個國家有超過4500家俱樂部高齡女性的專屬健身房
三、順豐快遞為什么這么牛？
四、10元店的逆襲，1年賣出100億！

04將我的、你的、他的變成“我們的”
第一講：如何打造優(yōu)秀的商業(yè)模式
第二講：十二種商業(yè)模式，你如何從中獲益
第三講：有同路才能通路
第四講："我們的模式"才是最好的模式
案例復(fù)盤+實戰(zhàn)演練
 一、一年賺3000萬歐元的免費公廁
 二、特許加盟的運營核心
 三、直銷模式的未來
 四、快手及抖音APP現(xiàn)象級產(chǎn)品解析
 五、十二種*商業(yè)模式解析

05實戰(zhàn)落地
學(xué)員三個月整合實踐、同路人東盟十國、兩年四次參訪

講師簡介：  林偉賢 老師
實踐家商業(yè)培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)辦人
實踐家國際創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長
DBS創(chuàng)始人學(xué)院創(chuàng)辦人
馬來西亞首相署中小企業(yè)拓展中心顧問
美國奧克拉荷馬市大學(xué)榮譽企管博士
美國BSE企業(yè)家商學(xué)院華文版創(chuàng)始人
Money&You國際課程華文版創(chuàng)辦人
Winning for life國際課程華文版創(chuàng)辦人
中華教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會理事長
教頭學(xué)院創(chuàng)辦人
林偉賢老師擁有18項國際講師資格，范圍涵蓋“企業(yè)管理”、“組織管理”、“時間管理”、“效率管理”、“業(yè)務(wù)管理”、“優(yōu)勢談判”、“團隊共識”等。臺灣最受人尊敬的證嚴(yán)法師稱贊他思維迅速敏銳又周密，譽為“金頭腦”。

商業(yè)模式總裁班公開課