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戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓

課程大綱：
第一章：確定執(zhí)行目標:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
一、執(zhí)行目標的分類
二、執(zhí)行目標的作用
三、執(zhí)行目標無法完成的病因
四、執(zhí)行目標的基本要素
五、執(zhí)行目標設定的依據
六、執(zhí)行目標設定的基本流程
實戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標制定

第二章：目標有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關鍵架構
一、目標分解的原則
二、根據總目標要求進行目標分解
三、根據部門職責進行目標分解
四、目標分解的七個步驟
五、目標分解的關鍵要求
六、目標分解過程中的常用工具
實戰(zhàn)案例：某藥業(yè)公司目標分解案例

第三章：編制執(zhí)行計劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
一、為什么編制執(zhí)行計劃
二、執(zhí)行計劃的分類
三、執(zhí)行計劃的構成要點
四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求
實戰(zhàn)案例：通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理

第四章：構建考核系統(tǒng):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動
一、確定合理的績效考核目標
二、明確績效定義,形成戰(zhàn)略地圖
三、進行績效考核現狀調查診斷
四、確定績效考核的科學方法
五、構建系統(tǒng)的績效考核制度
實戰(zhàn)案例：××數碼公司的關鍵業(yè)績指標(KPI)考核

第五章：運用戰(zhàn)略宣導:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道
一、戰(zhàn)略啟動動員
二、愿景共識溝通
三、塑造綱領標準
四、系統(tǒng)訓練輔導
五、保持過程溝通
六、戰(zhàn)略宣導組織
實戰(zhàn)案例：××集團戰(zhàn)略“耕心”工程實施計劃

第六章：完善過程督導:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
一、建立執(zhí)行督導制度
二、督導組織
三、強化執(zhí)行督導責任體系
四、完善執(zhí)行督導流程
五、執(zhí)行督導過程對各級員工的要求
六、關鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標的修正與深入程序
實戰(zhàn)案例：蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導體系

第七章：實施績效考核:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現
一、績效考核的程序
二、績效考核的準備工作
三、績效考核實施的關鍵
四、績效考核的實施
五、考核結果的反饋
六、考核結果的應用
實戰(zhàn)案例：AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程

第八章：戰(zhàn)略執(zhí)行評估:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
一、通過績效考核結果進行戰(zhàn)略評估
二、進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
三、運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
四、階段性戰(zhàn)略調整
五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估
實戰(zhàn)案例：W房地產公司的戰(zhàn)略評估與調整體系

戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓