5天學會企業(yè)經(jīng)營管理
2019-06-05 09:22:24
講師：汝承厚 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
5天學會企業(yè)經(jīng)營管理
· 中層領導· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者· 新晉主管
培訓講師：汝承厚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.定目標、做計劃
認知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述
回顧總結-經(jīng)營工作總結
目標方向-經(jīng)營工作的定位
合理設計-經(jīng)營目標的制定
匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置
落地保障-經(jīng)營計劃的保障措施
2.定部門、組團隊
認知組織-組織機構概述
平衡原則-組織機構設計
綜合考量-部門崗位設計
人崗匹配-定崗定編
九大要素-職位說明書
3.定流程、提效率
認知流程-業(yè)務流程概述
流程梳理-流程分析及總結
價值為線-業(yè)務主導價值鏈
系統(tǒng)原則-主流程設計
效率原則-子流程設計
不破不立-流程優(yōu)化及再造
4.定考核、做評估
認知績效-績效管理概述
輔導協(xié)助-績效組織者
計劃導向-績效考核計劃
結果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計
結果分析-績效考核評估
認清問題-績效面談及申訴
PDCA循環(huán)-績效結果的應用
5.分級別、定薪資
認知薪酬-薪酬管理程概述
等級分明-職系薪級設計
結構合理-薪酬結構設計
激勵健全-津貼及獎金設計
規(guī)范設計-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計及審核
結果無誤-薪酬核算與發(fā)放
6.線上走也及輔導
線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋
線上咨詢-難點答疑，問題討論
線上輔導-電子資料，好書推薦
有獎活動-答題有獎，線下活動
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/57549.html
已開課時間Have start time
目標管理公開培訓班
- 時間管理 楊棟
- 戰(zhàn)略性成本管理與控制 李成城
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 目標管理與計劃執(zhí)行 王昌國
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 績效目標計劃與執(zhí)行
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
- 讓生意發(fā)展有條不紊——有效 韓秀超
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝