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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破培訓(xùn)

課程大綱;
序言 放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為
領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾
誠信是一切的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破介紹

一、領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策
組織決策與群策群力
領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯誤
四種不同的決策風(fēng)格
七種防止非理性決策的手段
組織決策的方法與流程
決策者必備的四大要素
情境模擬：吉塔行星
項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)
投資時間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率;
對一個項(xiàng)目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出*影響;
設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制;
理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等;
行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動會決定你的產(chǎn)出;
基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策;
一致認(rèn)同是團(tuán)隊產(chǎn)生的關(guān)鍵，如果未聚焦認(rèn)同感，會導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理
團(tuán)隊沖突的定義和過程------
團(tuán)隊沖突的五種解決模式------
解決團(tuán)隊沖突的十大步驟------
資源的分配與運(yùn)用------
財富的使用和增加------
情境模擬：共繪藍(lán)圖

三、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險管控能力
領(lǐng)導(dǎo)者的困境
領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討
領(lǐng)導(dǎo)者的定位
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險評估
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險管控三步法
情境模擬：亞斯帝國
項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)
面對未知的風(fēng)險，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者完成制定任務(wù)的辦法
如何避免陷入僵局，各個規(guī)定的角色如何出色地完成了任務(wù)
團(tuán)隊的每個成員都明白計劃并至少表示同意支持這個計劃的驗(yàn)證方法
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何對待風(fēng)險和挫折
在處理風(fēng)險、挫折和繼續(xù)前進(jìn)的過程中，如何做出調(diào)整或采取行動。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的談判說服能力
失敗者爭對錯，成功者求雙贏
立竿見影，激發(fā)主動改變的意愿
讓對方自己說“可以”!
每一次談判都在為下一次鋪路
成功談判之前，先找到你的風(fēng)格
以人為主，不求勝卻贏得更多的談判法
情境模擬：汽車公司的經(jīng)營

五、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新與差異化經(jīng)營思維
思維創(chuàng)新的主要枷鎖
催生創(chuàng)意的方法
創(chuàng)新的6種技術(shù)
創(chuàng)新過程中的自我評估
三項(xiàng)競爭法則
找到競爭優(yōu)勢
團(tuán)隊的價值曲線
有效的市場盈利模式
情境模擬：生命之橋
項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)
充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛能，并且適才適所的分派工作
學(xué)習(xí)有效溝通，在工作上的重要性及運(yùn)用技巧
體驗(yàn)團(tuán)隊成員在合作的前提下，如何進(jìn)行分工，來適當(dāng)運(yùn)用資源
學(xué)習(xí)如何凝聚個人的才能，聚焦于共同任務(wù)的完成
培養(yǎng)一種能讓您快速改變策略去抓住新機(jī)會的能力
體會排定優(yōu)先級，和建立關(guān)系是創(chuàng)造最高利潤的關(guān)鍵
擴(kuò)展你的計劃視野，以便把機(jī)會極大化
了解必要的角色和資源對于成功的重要性

六、逆轉(zhuǎn)勝，領(lǐng)導(dǎo)者看得見的未來
領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的
先領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
道德領(lǐng)導(dǎo)，人生成功的秘訣

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破培訓(xùn)