課程描述INTRODUCTION
房地產企業(yè)客戶關系培訓課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業(yè)客戶關系培訓課
【課程背景】
目前市場競爭變得越來越激烈,任何一個產品的營銷過程都面臨著眾多競爭對手。過往那些“一招鮮吃遍天”的現(xiàn)象已不復存在。想要在這個大市場環(huán)境下切下一大塊蛋糕我們就必須通過對市場調研,自身產品分析,客戶群體分析,競爭對手分析來制定合理有效地營銷戰(zhàn)略方案。
【課程大綱】
一、房地產客戶特點
.以終端客戶為導向
.市場競爭激烈
.產品個性化突出
.貌似財大氣粗
.經營周期偏長
二、房地產企業(yè)采購特點
A.采購方式分類
.以招標方式分類、
.以戰(zhàn)略采購協(xié)議的類型進行分類、
.以戰(zhàn)略采購實施主體進行分類、
.以戰(zhàn)略采購協(xié)議適用的項目地域進行分類
.以合作的廣度進行分類
B.采購特點
.根據項目復雜性選擇采購模式
.根據產品總價選擇采購模式
.根據采購產品的設計復雜性選擇采購模式
三、房地產企業(yè)客戶關系建立及維護技巧
A.金字塔式的營銷方式
模擬:難以抉擇的銷售經理
B.建立良好的溝通管道
.語言方式接近
.肢體語言模仿
.語音語氣近軌
.觀點意見一致
C.客戶期望決定因素.
.口碑.
.品牌推廣
.客戶價值與背景
.環(huán)境與生命周期
.之前與該公司的體驗
.之前與其它公司的體驗
D.建立關系的原則
.先假設對方是善良的
.機會需要耐心等待
.不可守株待兔
.換位思考,深層次思考
.專業(yè)并且有準備
E.客戶關系發(fā)展
.關系兩大要素:利益+信任
.利益的準確定義:組織利益和個人利益
.案例討論:搞砸的拜訪
.案例討論:固執(zhí)的庫管員
.中國人建立信任路徑圖
.與客戶建立互信關系的方法
F.客戶關系升級
.方法一:客戶關系完善
.方法二:客戶關系提升
.方法三:高層公關:
.案例討論:
G.技術壁壘和商務壁壘
.技術壁壘和商務壁壘的定義
.“設置壁壘”的四種方法
H.客戶忠誠度提升
.客戶忠誠度給企業(yè)帶來的價值
.提升客戶滿意度的有效途徑
.管理客戶期望值的方法
四、房地產大客戶談判技巧
A.目標是第一重要的因素
.切忌無目的談判
.小目標服從大目標
.目標面前一切讓步
B. 客戶類型不同方法也不一樣
.戰(zhàn)略客戶的談判
.利潤客戶的談判
.轉移談判矛盾
C.不做沒必要的談判
.界定談判的必要性
.離開談判桌
D.知己知彼百戰(zhàn)百勝;
.對方的談判目的、
.對方的心里底線
.對方公司經營情況、行業(yè)情況、
.談判人員的性格、
.對方公司的文化、
.談判對手的習慣與禁忌
.其他競爭對手情況
五、政府關系維護
A.六個原則
.態(tài)度積極, 但把握分寸
.換位思考, 互惠互利
.坦誠溝通, 相互信任
.長期規(guī)劃, 持久行動
.局部服從整體
.全面出擊、 重點培育
B.政府關系建立的策略
.邀請政府參與
.邀請政府參觀
.以公益目的參與政府公共事項
.與政府聯(lián)誼活動
.配合政府宣傳政策
房地產企業(yè)客戶關系培訓課
轉載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/59277.html
已開課時間Have start time
- 張晶垚
客戶服務公開培訓班
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 服務營銷百分百 李羿鋒
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 360°客戶關系管理 宮同昌
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 優(yōu)質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 客戶服務管理與投訴處置實戰(zhàn) 舒薇
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
客戶服務內訓
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 新員工服務思維轉變與職業(yè)素 張明芳
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張明芳
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質郵政服 張明芳
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機場用戶 張明芳
- 客服流程的客戶體驗優(yōu)化 王翔(
- 面向客戶需求管理 吳江
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰