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5C卓越領導力培訓

課程介紹：
.本課程是根據(jù)國際著名的版權課程《領越?領導力》進行二次開發(fā)本土化之后的課程。
.過去30年，《領越?領導力》是全球*影響力的經(jīng)典課程，卓越領導者的五項習慣行為成為領導力測評和提升的*方法之一。
.該課程被引入耶魯大學和斯坦福大學的商學院，并于2001年確定為清華大學經(jīng)濟管理學院學分必修課程。如今，領越?領導力已成為領導力領域里*影響、*的領導力課程。
.許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領導力提升的重要課程。
課程收獲：
.領導者如何找到卓越領導力的坐標，
.領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，
.領導者如何把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；
.領導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程時間：兩天（12小時 ）

課程大綱：
第一講 在組織實踐中成就卓越
一、《卓越領導力》 簡介：
1、課程的目的和方向
2、討論：領導與管理的區(qū)別
3、寫出：您的個人領導力目標
4、您的*領導力分享：
二、360度領導力 測評：
1、討論：追隨者眼中理想的領導者素質
2、360度領導力 測評 報告與反饋：
3、卓越領導力 模型：五種習慣行為成就卓越
4、小組討論分享：每個人的*領導力時刻
5、角色扮演：我是你的新任領導者

第二講 卓越領導力 習慣之一---以身作則
承諾一：明確價值觀 ：找到自己的聲音。
1、全球調查：受人尊敬的領導者品質
2、領導者 信譽的來源
3、卓越領導力的“第一法則”
4、定義屬于你的價值觀
6、明確價值觀對工作投入度的影響
承諾二：樹立榜樣 ：使行動與共同的價值觀保持一致。
1、以身作則做什么
2、讓價值觀指引方向
3、以行動體現(xiàn)你的價值觀
4、踐行“以身作則”六項指南：
日程表證明你的注意力
放大“關鍵事件”
制造故事就是制造影響
明智選擇你的呈現(xiàn)形式
有針對的測評和提問
獎勵你倡導的
5、情景模擬： 你的心聲與信念留言
6、案例：以身作則的真正上司
7、演練：
1）“價值卡”分類排序及定義：
2）以身作則“六項指南”實操：
8、小組比賽：在現(xiàn)實中以身作則的表現(xiàn)有哪些

第三講 卓越領導力 習慣之二---共啟愿景：
承諾一：展望未來 ，創(chuàng)建共同愿景：
1、領導者總是著眼未來
2、明確你的愿景
3、訴諸共同愿景，激發(fā)愿景奮斗
4、雙元雙層才是真愿景：
既有工作目標，也有生活目標
既含組織使命，也含個人需要
5、共同愿景的構成：
目標
使命
價值觀
6、制定愿景的流程：
反思過去
關注當下
發(fā)現(xiàn)主題
展望未來
創(chuàng)造激情

承諾二：共啟愿景，感召他人
1、推動愿景的力量
以獨特為傲
讓愿景活起來
2、深度激發(fā)創(chuàng)造性張力
3、感召你的團隊
4、給愿景注入生命
5、達成愿景的五級層次：
告知——我們要什么
推銷——感召投入
測試——測評反饋
咨商——討論修正
共創(chuàng)——認同并參與
6、情景模擬： 身處迷霧之中
7、視頻案例：
“我有一個夢想”
馬云的演講
北車副總裁余衛(wèi)平在哈佛的演講：《高鐵改變生活》
8、角色扮演：我的愿景演說
9、案例分析：
世界500強 優(yōu)秀愿景評析
你單位的“雙元雙層”
10、討論互動： 我們在共啟愿景中要做什么

第四講：卓越領導力 習慣之三---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
承諾一：捕捉創(chuàng)意和創(chuàng)新方法來獵尋改進的機會
1、挑戰(zhàn)是成就卓越的機會
2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四方面
3、帶著目的去挑戰(zhàn)
4、勇氣時刻 = CVC×I
5、讓機會從外部涌入
承諾二：嘗試和冒險 從實踐中學習，不斷贏取小小成功
1、“小小成功”的意義
2、怎樣來做“小小成功”
3、認清領域里的機會
4、看看你經(jīng)驗之外的世界
5、創(chuàng)造性行為的來源
6、做有彈性的人和組織
7、視頻分析： 我的挑戰(zhàn)“ What if”
8、情景模擬： 在我領域里的機會
9、小組互動：
分享：勇氣、借鑒、小小成功
宣言：我的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案書

第五講 卓越領導力 習慣之四---使眾人行
承諾一：建立信任和增進關系來促進合作
1、營造起信任的氛圍
2、為什么團隊會有協(xié)作障礙
3、如何克服團隊協(xié)作的五種障礙
4、有能量時刻VS無能量時刻
5、開發(fā)協(xié)作目標與角色
承諾二：通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強下屬的能力
1、如何提升下屬的能力
2、能力的界定標準
知識（會做）
經(jīng)驗（做過）
技能（做出過）
3、能力的衡量標準
職責要求（干什么）
角色匹配（對得上）
4、“最優(yōu)績效”與挑戰(zhàn)
5、以開發(fā)下屬能力為導向的領導工作
6、小組討論：我的挑戰(zhàn)“ What if”
7、情景模擬：我的有能量和無能力時刻
8、角色扮演： 你有能力嗎
9、案例分析】：
諸葛亮在失街亭中有沒有問題
馬謖的能力到底如何
10、教學視頻：《甘地傳》

第六講 卓越領導力 習慣之五---激勵人心
承諾一：認可下屬的貢獻，認可要個性化：
1、明確期望和目標：
2、激勵的七個要素：
3、期望最好的結果：
4、激勵問卷測評：
5、培育你的關系網(wǎng)：
承諾二：創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝勝利
1、用慶祝構建大家庭
2、故事就是事實
3、如何講好一個故事
4、富有創(chuàng)造性地獎勵
5、關注好所有的人和事
6、個人提升路徑規(guī)劃
7、視頻分析：《勇敢的心》
8、情景模擬：講述一個激勵人心的故事
9、小組互動：
宣言：你的領導力提升承諾：
畫出你的成長路徑圖 ：
課程結束：總結、回顧、慶祝

5C卓越領導力培訓