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卓越的領導力培訓

【課程背景】
領導科學是一門藝術，領導力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領導者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環(huán)境協調和人際關系協調等項內容。其中協調人際關系的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務，多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。實踐證明，一個班子內部能否做到關系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協調作用。領導者只有提高協調藝術，才能充分發(fā)揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。但是當前的企業(yè)管理者大部分都是技術或者市場出身，對領導科學沒有進行過系統的培訓，造成在領導工作上焦頭爛額，員工認為領導無方，因此通過學習系統掌握領導力的構建。

【課程價值】
1、通過學習掌握領導與領導力的基本概念
2、系統掌握領導力構建的五個層次
3、為自己規(guī)劃一份領導力的藍圖
4、掌握領導力模型如何構建
5、系統掌握領導力評價的方法和技術

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【課程對象】車間主任、管理人員、直線經理、總監(jiān)、總經理、總裁。
【課程形式】本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式。

【課程提綱】
第一單元：領導與領導力
第二單元：典型領導力模型的企業(yè)介紹
第三單元：領導風格管理
1、獨裁式與民主式的領導風格
2、工作行為與關系行為

第四單元：程度領導責任
1、職位權力與個人權威
2、權力與領導風格

第五單元：領導者的職責與責任
第六單元：管理技能基礎
1、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
2、做個教練式管理者
3、高效溝通

第七單元：領導力模式培養(yǎng)
1、領導者的行為方式
2、領導力核心素質的培養(yǎng)
3、領導行為方式及領導力培養(yǎng)

第八單元：領導力技能提升
1、決策藝術與領導力提升
2、有效授權與領導力提升
3、有效激勵下屬與領導力提升

第六單元：領導需要樹立目標管理意識
第七單元：領導如何授權
第八單元：全球領導者的360評估；
第九單元：人員培訓：未來的關鍵
第十單元：激勵員工：改變的力度
第十一單元：領導力的5個層次
第十二單元：如何正確貫徹領導力
1、建立正確的形態(tài)
2、戰(zhàn)略、構建、文化
3、推動變革

第十三單元：卓越領導力實現的措施
1.建立正確的心態(tài)
2.求知若渴，尋求并累積訣竅
3.堅信事在認為
4.制定計劃：戰(zhàn)略-架構-文化
5.堅持到底，走向成功。
6.傳好接力棒：開發(fā)你的繼任者
7.領導者的利器：鼓舞
8.創(chuàng)造意識，創(chuàng)造改變
8.成功完成轉型：領導者的視角
9.情境領導
10.領導可持續(xù)發(fā)展

第十四單元  領導者的自我修煉
1.認識自我
2.控制情緒
3.保持好奇心
4.性格決定命運
5.善待自己
6.擁有活力和熱情

卓越的領導力培訓