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團隊執(zhí)行力訓(xùn)練班

課程收益：
1.了解執(zhí)行危機的3大來源，挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因；
2.系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維、執(zhí)行意識、執(zhí)行技能和執(zhí)行水平；
3.提升團隊成員積極性、主動性、成就高執(zhí)行、高協(xié)作團隊；
4.掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具方法。

授課方式：
1.游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
2.情景推演(協(xié)助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，進行*點評，達到學(xué)以致用的目的)
3.講師講解(強調(diào)重點、要點和難點，啟發(fā)學(xué)員進行自我反思快速提升)
4.視頻觀看(精彩錄像片段的欣賞、討論、點評，給予學(xué)員啟發(fā)和感悟)

課程大綱：
第一講：執(zhí)行的意義
一、為什么需要執(zhí)行力?
1.執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁
2.執(zhí)行是各級管理者的主要工作
3.執(zhí)行是企業(yè)文化中最重要部分
案例分享：西點軍校的清單
二、執(zhí)行在團隊的重要性
1.執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)
2.執(zhí)行力是團隊勝利的保障
3.執(zhí)行力是部門合作的動力
視頻分享：神奇的隊伍
三、執(zhí)行力在工作中的意義
1.執(zhí)行力缺失的反思
2.執(zhí)行力就是競爭力
3.執(zhí)行力是成功基石
案例分享：保證完成任務(wù)
體驗項目：共同承擔(dān)

第二講：執(zhí)行的要素
一、執(zhí)行的概念
1.什么是執(zhí)行?
2.什么是結(jié)果?
2.什么是執(zhí)行力?
案例分享：退伍的軍人
二、執(zhí)行的層次
1.組織執(zhí)行力
2.部門執(zhí)行力
2.個人執(zhí)行力
視頻分享：兵團
三、執(zhí)行的要素
1.執(zhí)行的意愿
2.執(zhí)行的能力
2.執(zhí)行的環(huán)境
案例分享：紐約街頭

第三講：執(zhí)行的障礙
一、 執(zhí)行不力的原因
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力太強
2.企業(yè)員工動力不足
3.部門之間責(zé)任不清
案例分析：背包人家
二、影響執(zhí)行的因素
1.缺乏執(zhí)行的機制
2.缺乏執(zhí)行的體系
3.缺乏執(zhí)行的環(huán)境
案例分析：西點軍校的制度
三、執(zhí)行不力的癥狀
1.難兄難弟，沒有倫理
2.八面玲瓏，做老好人
3.虎頭蛇尾，習(xí)慣放棄
現(xiàn)狀分析：執(zhí)行不力的10大癥狀

第四講：執(zhí)行的原則
一、執(zhí)行力的兩個分類
1.個人執(zhí)行力
2.團隊執(zhí)行力
沙盤推演：企業(yè)藍圖
二、執(zhí)行的三大基石
1.領(lǐng)導(dǎo)者的7項基本行為
2.建立文化變革的框架
3.領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善用
案例分析：朗訊的執(zhí)行失控
三、提升執(zhí)行的四大原則
1.聚焦最重要目標
2.關(guān)注引領(lǐng)性指標
3.堅持激勵記分表
4.建立規(guī)律問責(zé)制
視頻賞析：國慶大閱兵

第五講：執(zhí)行的思維
一、建立思維
1.建立正確思維
2.兩種思維模式比較
情景互動：如何分?
二、執(zhí)行力的三種思維
1.底線思維
2.結(jié)果思維
3.外包思維
執(zhí)行思考：
思考一：態(tài)度等于結(jié)果嗎?
思考二：職責(zé)等于成果嗎?
思考三：任務(wù)等于成果嗎?
視頻賞析：狼性團隊

第六講：執(zhí)行的流程
一、選定執(zhí)行人才
1.執(zhí)行人才識別
2.選擇執(zhí)行員工
4.成為執(zhí)行人才
課堂研討：西點軍校校訓(xùn)
二、培養(yǎng)執(zhí)行人才
1.提升執(zhí)行能力
2.強化執(zhí)行動機
3.端正執(zhí)行態(tài)度
4.有效促進與有效控制
5.構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲備通道
分組討論：西點軍校的執(zhí)行態(tài)度
三、執(zhí)行6步流程
1.鎖定執(zhí)行人
2.明確成果與期限
3.制定措施
4.建立檢查程序
5.適時獎懲
6.達成共識并承諾
課堂研討：航天的流程

第七講：執(zhí)行的方法
一、執(zhí)行的3種假設(shè)
1.戰(zhàn)略假設(shè)
2.措施假設(shè)
4.目標假設(shè)
案例研討：21條軍規(guī)
二、執(zhí)行的良性溝通
1.執(zhí)行中溝通的重要性
2.執(zhí)行過程溝通的障礙
3.保持持續(xù)的有效溝通
視頻研討：如此服務(wù)
三、構(gòu)建執(zhí)行力團隊
1.什么是高執(zhí)行團隊
2.執(zhí)行團隊角色劃分
3.根據(jù)情景管理團隊
案例分析：團隊成員喜歡的工作方式

第八講：執(zhí)行的工具
一、組織的執(zhí)行工具
1.明確目標
2.制定機制
3.建立系統(tǒng)
課堂研討：建立執(zhí)行的系統(tǒng)
二、部門的執(zhí)行工具
4R執(zhí)行系統(tǒng)
1.結(jié)果定義
2.責(zé)任承諾
3.結(jié)果跟蹤
4.即時激勵
三、個人的執(zhí)行工具
YCYA執(zhí)行工具
1.承若
2.檢查
3.匯報
4.獎懲
實戰(zhàn)演練：沖出亞馬遜
三、 總結(jié)答疑

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練班