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引子：如何建立強(qiáng)大的品牌
一、品類時(shí)代來臨
1.柯達(dá)、諾基亞的沒落
2.Iphone、HTC的崛起1
3.品類的含義
4.品牌價(jià)值的決定要素
二、品類源自分化
1.融合的潮流：比爾.蓋茨、吳士宏
2.分化：商業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
三、開創(chuàng)新品類
1．開創(chuàng)新品類的五種方法：
2.新品類四要
四、品類化的五大要點(diǎn)
1.為新品類命名
2.為新品牌命名
3.標(biāo)志性視覺
4.聚焦核心品項(xiàng)
5.啟用新品牌
五、為新品類定位
1.確定合適的競爭對(duì)手
2.針對(duì)對(duì)手發(fā)展定位
3.有效的定位常常很明顯
4.定位應(yīng)當(dāng)符合認(rèn)知
六、推出新品類的6個(gè)要點(diǎn)
1.界定原點(diǎn)人群
2.界定原點(diǎn)市場
3.聚焦渠道
4.站在競爭對(duì)手旁邊
5.滑翔式啟動(dòng)
6.投入時(shí)間和耐心
七、如何主導(dǎo)新品類
1.確保在心智中領(lǐng)先
2.及時(shí)進(jìn)化
3.擴(kuò)大品類
4.引入競爭對(duì)手
5.發(fā)展定位
6.分化品類
八、培育企業(yè)大樹
1.傘形企業(yè)
2.灌木形企業(yè)
3.大樹形企業(yè)
九、品類戰(zhàn)略實(shí)踐
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