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 課程大綱：
第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎統(tǒng)計學
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設檢驗
11WCM/WCE現場*實踐
12WCM/WCE現場項目輔導
第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關性與回歸分析
07 第二周練習
08 實驗設計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 WCM/WCE現場*實踐
17WCM/WCE現場項目輔導
第3周
01第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數據
05 功效和樣本大小
06 相關性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區(qū)組
09 響應曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習
12 調優(yōu)運算
13 第三周交付
14 培訓完成要求
15 WCM/WCE現場*實踐
16 WCM/WCE現場項目輔導
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06 防誤措施
07 預控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09 六西格瑪設計
10 培訓完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 WCM/WCE現場*實踐
13 WCM/WCE現場項目輔導
培訓師介紹
文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。