已加入本站3602天 , 點擊量：28881 次
1.研究方向：管理實踐、培訓(xùn)體系、戰(zhàn)略管理；
2.從事咨詢/培訓(xùn)行業(yè)八年；
3.曾在中建集團、中節(jié)能集團帶領(lǐng)管理改善小組，進行企業(yè)內(nèi)部的管理提升曾應(yīng)邀出任北京市第二屆培訓(xùn)雜志“我是好講師”論壇評委;
4.具備多年咨詢公司企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,在許多上市公司擔(dān)任過高層管理顧問【點擊詳細(xì)】
?（劃重點）地址不光是地理位置，它背后藏著大信息：距離決定效率：離公司近，通勤省時間，老板和員工都樂意。環(huán)境暗示實力：寫字樓 vs 破廠房，培訓(xùn)機構(gòu)的檔次一目了然。周邊配套重要：有食堂、停車場不？中午吃飯停車咋整？細(xì)節(jié)決定體驗！二、金壇區(qū)5
顧問團隊不是光講理論，人家是真刀真槍幫企業(yè)解決問題的。主要服務(wù)內(nèi)容分這幾塊：管理診斷與方案定制：先給企業(yè)“把脈”，找管理漏洞，量身定制培訓(xùn)方案。比如金昌某制造企業(yè)效率低，顧問幫優(yōu)化流程，半年省了20%成本。實戰(zhàn)技能培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作、溝
（分割線）很多老板問：“金昌的培訓(xùn)收費貴不貴？” 其實價格分三檔：團體培訓(xùn)：人越多越劃算，適合團隊一起提升。個人培訓(xùn)：一對一定制，按需求定價。定制課程：企業(yè)有特殊要求，按難度和預(yù)算來。重點加粗：現(xiàn)官網(wǎng)常有折扣，比如“滿10人減20%”，趕緊
咱金昌的企業(yè)老板們，一提到管理培訓(xùn)收費，心里是不是總打鼓？怕被“宰”，怕花冤枉錢，還怕培訓(xùn)效果跟收費不匹配！今天我就來嘮嘮嗑，掰扯掰扯金昌企業(yè)管理培訓(xùn)的收費門道，手把手教你咋選高性價比的培訓(xùn)，把“透明化”整明白！一、金昌管理培訓(xùn)收費痛點：為
現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)最愁啥？理論一大堆，落地全白扯！老板們要的是能帶著團隊干實事兒的講師，不是光會念PPT的理論家。金昌這旮瘩的企業(yè)，尤其缺那種能結(jié)合本地市場、手把手教管理的實戰(zhàn)派。比如說，咋優(yōu)化車間流程、咋帶好95后團隊，這些才是企業(yè)最剛需的！二、
很多企業(yè)培訓(xùn)跟鬧著玩似的，錢花了沒效果。金諾主打“實戰(zhàn)+定制”，比如給銀行整的“網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化”，直接幫人家存款業(yè)務(wù)翻番。新手選它，就看準(zhǔn)兩點：一是課程接地氣，不整虛頭巴腦的PPT，全是干活兒的招數(shù)；二是服務(wù)有后手，從需求調(diào)研到效果跟蹤，一條龍
想學(xué)管理，光聽理論頂個啥用？咱東北人講究“接地氣”，課程里有沒有真實企業(yè)扭虧為盈的案例、有沒有咱本地中小企業(yè)踩過的坑，這才是硬核！比如：案例1：某制造廠用“精益管理”砍掉30%浪費，半年省出百八十萬。案例2：餐飲連鎖“數(shù)據(jù)化營銷”扭虧，三個
培訓(xùn)需求調(diào)研：得先摸透企業(yè)“痛點”培訓(xùn)管理崗得像個“偵察兵”，定期跟各部門嘮嗑，了解員工技能短板、業(yè)務(wù)需求。比如車間工人操作不規(guī)范？銷售團隊業(yè)績上不去？這些都得列清單。需求搞準(zhǔn)了，培訓(xùn)才有針對性，不是瞎忙活！制定計劃：別整“大鍋飯”，得量身
徐志謙
宋曉坡
崔丹
孫望
華雅琪
陳賽紅
龐濤
譚永亮
李華（BDPX）
曹愛子
韓哲
劉思洋
段玉杰
楊雄飛
陳海軍