實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家,十多年的品牌營(yíng)銷研究與實(shí)踐,歷任國(guó)內(nèi)上市企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總、知名顧問(wèn)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、2013年創(chuàng)辦深圳君策企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司。曾深度服務(wù)過(guò)七匹狼男裝、利郎男裝、361°運(yùn)動(dòng)、日春茶業(yè)、中閩魏氏茶業(yè)等國(guó)內(nèi)知名企企業(yè)。深諳品牌營(yíng)銷的系統(tǒng)管理,對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道管控、終端管理有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見過(guò)了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者,美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來(lái)了發(fā)展。三年過(guò)去,當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅,這家公司反而更加積極,因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里,美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
在未來(lái)的日子里,隨著人們生活節(jié)奏的快速演進(jìn),解酒產(chǎn)品的市場(chǎng)展現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展?jié)摿?。為了幫助企業(yè)在這一蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)中取得顯著的成績(jī),以下將分享一系列的銷售策略,我們將通過(guò)豐富的圖表分析來(lái)詳細(xì)解析其具體實(shí)施步驟。 一、掌握市場(chǎng)脈搏 隨
現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來(lái)越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧
俗話說(shuō)得好:每一個(gè)成功男人的背后,必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么,一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人?從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài),是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力,達(dá)到
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),營(yíng)銷在市場(chǎng)上好比打仗一般。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷如戰(zhàn)略,銷售如戰(zhàn)術(shù),營(yíng)銷是開花,銷售是結(jié)果,沒有開花想要結(jié)果,很難。沒有結(jié)果,只是開花,沒用。關(guān)于營(yíng)銷與銷售,且聽下文細(xì)細(xì)道來(lái)。 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別 1、包含
怎么能夠招到好的創(chuàng)意的人才?我不知道大家有沒有這種感覺,就是你在整個(gè)市場(chǎng)部的招聘過(guò)程中,其實(shí)好的創(chuàng)意的人才是非常難找的。做創(chuàng)意的人很多,但是能拿出那種讓你眼前一亮的那種方案的人是非常少的。那么怎么辨別他們,怎么找到他們?我給大家分享幾個(gè)我自