張洪泉教授從小受家庭傳統(tǒng)文化的熏陶,自小研讀四書五經(jīng),是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)行研究 “國(guó)學(xué)教育及傳統(tǒng)文化教育”的先行者。
張洪泉教授從八十年代開始就在中國(guó)科學(xué)院和首都師范大學(xué)學(xué)習(xí)心理學(xué),后來又師從于歐美多位心理學(xué)大師,進(jìn)一步深造心理學(xué),同時(shí)學(xué)習(xí)研究國(guó)學(xué)和哲學(xué)。近年來,張洪泉教授運(yùn)用心理學(xué)原理,一邊作【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)培訓(xùn)方法新探 一、講授法 講授法是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,通過培訓(xùn)師的口頭表達(dá),系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)。這種方法期望受訓(xùn)者能夠記住并理解其中的重要觀點(diǎn)和特定知識(shí)。 二、工作輪換法 工作輪換法是一種在職培訓(xùn)方式,讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)變
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)概述與推薦機(jī)構(gòu) 在中國(guó),企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域日新月異,眾多機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下是部分知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其詳細(xì)介紹: 一、云學(xué)堂 全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,是一家科技企業(yè),致力于為企業(yè)客戶提供數(shù)字化
### 講授法 這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,指培訓(xùn)師通過語言系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí),期望他們記住重要觀念和特定知識(shí)。這種方式適用于廣泛的知識(shí)傳授。 ### 工作輪換法 此方法屬于在職培訓(xùn),讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不同崗位,獲取各種工作經(jīng)驗(yàn)
管理培訓(xùn)生,通常被簡(jiǎn)稱為“管培生”,是一個(gè)源自外企的術(shù)語。其主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者,是一種特殊的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 一、定義與起源 管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是大型企業(yè)為了自身發(fā)展而設(shè)立的,旨在自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員。這一概念最初出現(xiàn)在
企業(yè)培訓(xùn)旨在提升員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效以及對(duì)組織的貢獻(xiàn),是一種有計(jì)劃和有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。其目的在于改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀,從而發(fā)揮最大潛力,提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī),推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)雙
有個(gè)老板對(duì)我表達(dá)了邀請(qǐng),希望我為他的員工提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),他的愿望是提升員工的素質(zhì)和能力。對(duì)此,我不會(huì)僅因老板的話語而感動(dòng),反而會(huì)對(duì)他的真實(shí)意圖進(jìn)行深入思考。 一家公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),表面上是為了改善員工態(tài)度和提高素質(zhì)與能力,但背后,老板更
管理咨詢是一項(xiàng)智力服務(wù)過程,由專業(yè)的管理咨詢專家根據(jù)客戶的實(shí)際需求,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行深入調(diào)查、分析。他們致力于找出客戶在管理過程中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,并針對(duì)性地提出科學(xué)、切實(shí)可行的解決方案。這些方案不僅能幫助客戶改善績(jī)效,更在實(shí)施過
隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理效率與品質(zhì)的追求,6S管理模式逐漸受到廣泛關(guān)注并實(shí)施。眾多企業(yè)開始采納這一管理模式,以期提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與員工素養(yǎng)。不是所有企業(yè)都能很好地掌握6S管理的精髓,導(dǎo)致推行不力,最終以失敗告終。那么,企業(yè)如何有效推行6S管理呢