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資歷背景：
中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授
阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢專(zhuān)家
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師
企業(yè)文化建設(shè)和阿米巴經(jīng)營(yíng)首席顧問(wèn)
中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)；
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)專(zhuān)家
人才發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒(méi)有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門(mén)墻，原因可能很簡(jiǎn)單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營(yíng)手段，讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接
以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來(lái)越難講得清楚誰(shuí)是企業(yè)的人，誰(shuí)又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，為什么這么講： 萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與
最近遇到幾家企業(yè)問(wèn)我關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我給大家來(lái)講一講有關(guān)阿米巴的問(wèn)題。有企業(yè)家問(wèn)我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問(wèn)我，阿米巴真能推行半年利潤(rùn)就能提升百分之幾十，或者說(shuō)甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問(wèn)我，阿米巴宣傳
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無(wú)虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專(zhuān)家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
田中沛
郭均濤
李諫
李明澤
關(guān)彬
劉昭華
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刁東平
李昌悅
姚俊彪
董子健
朱清心
徐波
楊棟