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資歷背景:
中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授
阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢專(zhuān)家
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師
企業(yè)文化建設(shè)和阿米巴經(jīng)營(yíng)首席顧問(wèn)
中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員;
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn);
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)專(zhuān)家
人才發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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楊薦民:滿足阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)前提

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破,將金字塔倒放,是以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營(yíng)體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用的五大步驟

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式,是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被叫作“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立

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阿米巴經(jīng)營(yíng)如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理

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人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當(dāng)人看

人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的,靠著這套體系,他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈,并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn),將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng),稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體,人事制度不

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被誤用的阿米巴

被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓,他是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理性人才,希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問(wèn)題,管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是阿米巴在中國(guó)企業(yè)落地推行的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套,把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤(rùn)分配的工具。當(dāng)然也有一些

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公司適合推行阿米巴嗎?

企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營(yíng)嗎?稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法。在中國(guó)很多企業(yè)里面落地的時(shí)候,失敗的多,成功的比較少。原因可能會(huì)有很多,但主要的原因認(rèn)為有三個(gè)。 第一個(gè)原因,是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算,就會(huì)涉及到定價(jià)問(wèn)題,銷(xiāo)售和生產(chǎn)怎么定

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2017年3月31日,東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無(wú)虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專(zhuān)家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米

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  在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營(yíng)策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。   但是由于近幾年中國(guó)受到西方管理學(xué)的影響,業(yè)績(jī)決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很

楊薦民 2629 瀏覽次數(shù)

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