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企業(yè)中高層管理教練
24年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
15年管理培訓+咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
上海交通大學MBA
曾任：上汽集團 | 副總經(jīng)理
曾任：一汽集團 | 部門經(jīng)理
勢坤建材、吉陽農(nóng)業(yè)、歐鳳集團特聘管理顧問
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力、管理技能、團隊執(zhí)【點擊詳細】
一、領(lǐng)導力考試的基本概況 重慶大學的領(lǐng)導力考試具有明確的考試方式、時間、結(jié)構(gòu)和題型?？荚嚪绞綖殚]卷，滿分為100分，考試時間120分鐘。在試卷結(jié)構(gòu)方面，主觀題占據(jù)主導，其中簡答題2個小題，每題15分共30分，論述題2個小題，每題35分共7
一、重視領(lǐng)導力在目標規(guī)劃方面的表現(xiàn) （一）明確目標 在一個團隊或者組織中，重視領(lǐng)導力首先體現(xiàn)在能夠明確目標。就如同在黑暗中點亮一盞明燈，為團隊指引方向。無論是企業(yè)的高層領(lǐng)導制定宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是中層領(lǐng)導將戰(zhàn)略目標分解為具體的部門目標，
一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力提出的背景 在領(lǐng)導理論的發(fā)展歷程中，存在著一些傳統(tǒng)的觀點。其中偉人論認為歷史是由領(lǐng)導者創(chuàng)造的，這些領(lǐng)導者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，承受天命，其他人只能聽從他們的命令；而大爆炸論則覺得領(lǐng)導者是由歷史形勢造就的，他們原本也是普通人，只是
一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力模型的起源與發(fā)展 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力模型最初由詹姆斯·麥格雷戈（James McGregor Burns）在1978年提出，后來由伯恩斯（Bernard M. Bass）進一步發(fā)展完善。這一模型的誕生是對傳統(tǒng)領(lǐng)導力觀念的一種革新。在
一、領(lǐng)導力培訓的基礎：自我認知 領(lǐng)導力與個性特質(zhì)緊密相連。研究表明，個性特質(zhì)對領(lǐng)導力的發(fā)展方向和速度有著重要影響，但它們之間的關(guān)系并非外界所認為的那樣簡單。通過相關(guān)測驗和解讀，可以幫助管理者清晰地認識自我性格，深入了解個性和能力的關(guān)系。這
一、自我認知與反思 自我認知是提升領(lǐng)導力的基石。領(lǐng)導者要全面了解自己的性格、行為習慣和管理風格等方面的優(yōu)點與不足。例如，通過自我評估，可能發(fā)現(xiàn)自己在決策時過于謹慎，導致錯過一些機會；或者在管理風格上比較強硬，可能影響團隊成員的積極性。只有
一、愿景領(lǐng)導力的重要性 在企業(yè)管理領(lǐng)域，愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到，那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處，那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)
一、重心平衡式領(lǐng)導力的內(nèi)涵 重心平衡式領(lǐng)導力是一種創(chuàng)新的領(lǐng)導模式，包含五個廣泛且相互關(guān)聯(lián)的要素。 發(fā)現(xiàn)意義 發(fā)現(xiàn)意義這一要素要求領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)自己的長處和實力，并將其應用于工作中，從而達到鼓舞士氣的目的。對于領(lǐng)導者而言，明確工作和生活
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