★北京萬優(yōu)引力教育科技有限公司董事長(zhǎng)
★萬優(yōu)引力親子學(xué)院院長(zhǎng)
★和動(dòng)力(中國(guó))體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)導(dǎo)師
★臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)發(fā)展國(guó)際股份有限公司訓(xùn)練師
心誠(chéng)老師曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行主任、張?jiān)<瘓F(tuán)區(qū)域經(jīng)理。2001年進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè),從基層業(yè)務(wù)代表開始,做到總經(jīng)理職位,并且成為【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
<p><br /> 銷售經(jīng)理技能提升營(yíng)第二期(第三天):<br /> 第一. 老師講到:更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績(jī)效:為了我們自己更優(yōu)的銷售績(jī)效,我們每個(gè)人都應(yīng)該制定一套適合自己市場(chǎng)的銷售流程,持續(xù)的執(zhí)
生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對(duì)毛澤東或者蔣介石的評(píng)價(jià)問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國(guó)家大事/國(guó)際局勢(shì)
你的影響力從何而來? 一個(gè)人的影響力決定了他能對(duì)周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,決定
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過:“一個(gè)努力的人沒有達(dá)到應(yīng)該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動(dòng)精神,有時(shí)即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關(guān),也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒?,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國(guó),一統(tǒng)華夏,成為中國(guó)第一位皇帝,開創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元,為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠強(qiáng),甲不夠堅(jiān),是國(guó)力不夠嗎?當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕,綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng)
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb