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Bobby（謝宏升），1962年生，馬來西亞華裔，高級管理咨詢教練，實(shí)戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專家，2006年被某咨詢機(jī)構(gòu)邀請來到國內(nèi)從事企業(yè)管理咨詢與教練發(fā)展。國際青商會（JCI）顧問，小微企業(yè)人成長教練，90年代初參與EMBA課程，曾接受國際教練機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并獲得國際聯(lián)盟資格。曾自主創(chuàng)業(yè)，具備企業(yè)高級經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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教培高管的能力優(yōu)勢目標(biāo)管理能力強(qiáng)

我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊，盯住一個家長，就一直在說一直在說，對不對？他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶，目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢，他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng)，因?yàn)樗墓芾韺蛹壎?，對吧？人多嘛，你一個人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層

岳克國 2588 瀏覽次數(shù)

職場人不得不掌握的目標(biāo)、原則、方法

你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎？它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前，應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo)，再明確原則，最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個展開。 1、目標(biāo)制定，一定要符合smart原則，目標(biāo)可大可小，也可以是階段性

張九宏 2558 瀏覽次數(shù)

如何讓目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到不同部門和崗位

<p>生產(chǎn)績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，集團(tuán)化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個下屬部門

婁偉 285 瀏覽次數(shù)

員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定

員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定，首先要看一下這個目標(biāo)是屬于員工的個人目標(biāo)，還是他崗位的工作目標(biāo)，如果是員工的個人目標(biāo)，比如成長目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，收入目標(biāo)，那建議可以由員工自己來定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓勵和建議。但如果是他

李冬 2650 瀏覽次數(shù)

小微企業(yè)靠什么能達(dá)成目標(biāo)？

目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個人的手里，我們還是要帶著團(tuán)隊(duì)，要讓大家都動起來，讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來。人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績的時(shí)候，通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來

張青 2545 瀏覽次數(shù)

公司定目標(biāo)，員工沒感覺

你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實(shí)這里邊原因很簡單，就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對對，到底什么叫一致？你們先回歸原點(diǎn)員工來工作，來上班掙錢

齊天陽 2576 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？

在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯的，但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對目標(biāo)的意義，更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企

婁偉 3041 瀏覽次數(shù)

這樣定目標(biāo)，業(yè)績飆升如魚得水

理想很豐滿，可是現(xiàn)實(shí)很骨感。下達(dá)目標(biāo)時(shí)呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊(duì)要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時(shí)候，我們面臨

吳立國 2604 瀏覽次數(shù)