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獨(dú)立項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
中興通訊學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員
《PMBOK?指南》（第五版）中文翻譯審校委員會(huì)委員
《題解PMBOK?指南》第3版作者（張斌博士合著）
資深【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)的內(nèi)容與價(jià)值 職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)包含眾多重要內(nèi)容。從培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)看，旨在讓員工了解與企業(yè)的關(guān)系，鼓勵(lì)從本崗做起逐步自我超越。例如在職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)板塊，會(huì)探討是誰(shuí)阻擋了我們前進(jìn)的步伐，分析看得見的障礙如技能和知識(shí)，以及看不
一、文化市場(chǎng)執(zhí)法培訓(xùn)內(nèi)容 在長(zhǎng)沙的文化市場(chǎng)執(zhí)法培訓(xùn)中，包含諸多重要內(nèi)容。例如在2023年長(zhǎng)沙市文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班中，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣。首先，在思想引領(lǐng)方面，長(zhǎng)沙市文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法局黨委書記、局長(zhǎng)吳洪同志提出要拓展干部的維度
一、引言 金融市場(chǎng)培訓(xùn)在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越受到人們的重視，無(wú)論是想要進(jìn)入金融行業(yè)的新人，還是希望提升自己金融知識(shí)和技能的從業(yè)者。長(zhǎng)沙作為一個(gè)充滿活力的城市，金融市場(chǎng)培訓(xùn)也有多種類型。那么長(zhǎng)沙金融市場(chǎng)培訓(xùn)需要多少錢呢？這是許多人關(guān)心的問(wèn)題，其費(fèi)
一、培訓(xùn)課程內(nèi)容與費(fèi)用的關(guān)聯(lián) 1. 豐富的培訓(xùn)內(nèi)容 - 長(zhǎng)沙車間主任培訓(xùn)課程涵蓋了諸多重要內(nèi)容。從車間管理知識(shí)方面，包括生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)成本控制等基本概念、原則和方法。例如，生產(chǎn)計(jì)劃編制涉及到如何根據(jù)訂單數(shù)量、交貨
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。而專業(yè)的培訓(xùn)能夠提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。長(zhǎng)沙作為一個(gè)充滿活力的城市，有眾多提供營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。本文將對(duì)長(zhǎng)沙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的十大機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理和分析。
一、引言 在長(zhǎng)沙，質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理有著重要意義。而對(duì)于想要參加培訓(xùn)的人員來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)費(fèi)用是一個(gè)非常關(guān)鍵的考量因素。了解長(zhǎng)沙質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)的費(fèi)用范圍及其影響因素，有助于學(xué)員做出合理的決策。 二、不同培訓(xùn)
一、引言 在長(zhǎng)沙，行政辦公培訓(xùn)受到越來(lái)越多職場(chǎng)人士的關(guān)注。了解其培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)于有意向參加培訓(xùn)的人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)支出規(guī)劃，也有助于在眾多培訓(xùn)選項(xiàng)中做出更合適的選擇。 二、影響行政辦公培訓(xùn)費(fèi)用的因素 1. 培訓(xùn)模式
一、集團(tuán)管控培訓(xùn)的內(nèi)涵與意義 集團(tuán)管控培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，集團(tuán)化企業(yè)面臨著諸多的管理挑戰(zhàn)。從組織架構(gòu)上看，集團(tuán)企業(yè)往往包含多個(gè)子公司、部門，如何協(xié)調(diào)各部門、各子公司之間的關(guān)系，讓企業(yè)如同一個(gè)精密的儀
竇汝良
王剛（SZGC）
周超
呂子明
吳建宏
黃鷺偉
楊尚華
曹文斌
李正
張緒坤
錢林澤
夏承龍
趙紅衛(wèi)
李軍強(qiáng)
羅蘊(yùn)姣