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中國物流學會特約研究員、理事，ISM中國蘇州理事；
江蘇省物流職教聯盟物流行業(yè)職業(yè)教育指導委員會委員；
高級物流師、高級人力資源管理師、國際注冊咨詢師、英國City&Guilds國際專業(yè)級培訓師
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供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據。后者用以督促驗收時效，避免急故推
談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當的關系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參與新產品開發(fā)。在產品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產品開發(fā)人員，對產品所使用的技術、材料，甚至生產方
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
考察供應商生產現場該看什么？無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標評估，都涉及到大量的現場觀察。那考察些什么呢？ 1、現場氛圍。在現場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現場氛
供應商分類是對供應商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數原則、供應源數量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
供應商評價的五項基礎指標。 一、技術。考察供應商技術研發(fā)能力、產品創(chuàng)新能力，表現為供應商新產品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數等。 二、質量?？疾旃唐焚|管控能力表現為QAQ
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質量又好，價格實惠，經常
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