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資深人力資源管理師,咨詢師
國家人力資源管理師認證輔導老師
浙江省中小企業(yè)服務平臺專家顧問
富陽政府機關特邀大型企業(yè)顧問;
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HR預防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結構:將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20

易淑蓉 629 瀏覽次數(shù)

薪資不合理,如何提漲薪?

任何時候都可提漲薪,具體如下: 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期,如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月,趕上晉升季,公司借此控制人力預算和成本,集體行動。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪,即便公司取消調(diào)薪窗口,業(yè)務骨干若

易淑蓉 1286 瀏覽次數(shù)

如何應對企業(yè)薪酬倒掛現(xiàn)象?

薪酬倒掛對老員工不公平,解決此問題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級別低、經(jīng)驗少但工資比自己高,不知何去何從,還有學員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當下市場競爭決定的。若不給相應薪資新人進不來,新項目可能延

楊少杰 576 瀏覽次數(shù)

歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時比較困難,以下是談薪的三個注意事項。 一、了解自身價值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗,看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

張晨 538 瀏覽次數(shù)

老板如何拿捏員工,設置理想薪酬制度

如何設置合理的薪酬制度來拿捏員工,促進積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵性。促使員

劉亞舟 573 瀏覽次數(shù)

你的員工是這樣的嗎?

探討員工對薪酬不滿的現(xiàn)象及應對方法,具體內(nèi)容如下。 一、員工對薪酬不滿的原因。人性使然,覺得自己付出多但薪水與他人相似會不滿,滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團隊中的位置,常覺得比上不足比下有余,新人入職薪酬高于自己時心理失衡更明

劉亞舟 558 瀏覽次數(shù)

固定薪酬的隱形陷阱,難以激發(fā)員工斗志

很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看,固定薪酬雖然帶來一定的安全感,但時間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài),這種安全感會讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的回報,如果薪酬長期不變,員工的積極

楊少杰 573 瀏覽次數(shù)

漲薪唯一的工作原則,拿多少錢,辦多少事

<p>我在公司當大爺,老板竟然還給我升職加薪。有一個問題,不知道職場人士有沒有發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)頭部企業(yè)刻意營造狼性文化末尾淘汰、996、007的制度下,現(xiàn)在職場出現(xiàn)了一個很詭異的現(xiàn)象,就是月薪五六位數(shù)的人在加班。月薪三五千的人也在加

許秀清 254 瀏覽次數(shù)

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