韓建君 上海交大特聘教授,長葉投資與長葉基金董事長,七星智能商業(yè)模式創(chuàng)始人,鬼谷子企業(yè)禪創(chuàng)始人,*投資人,上海市科委專家,國家高級理財規(guī)劃師,互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家,創(chuàng)業(yè)導師,知名傳統(tǒng)文化學者。
在鬼谷子研究方面有獨到的見解,創(chuàng)立了鬼谷子企業(yè)禪的1+3理論與實操模式,在全國的各大院校、【點擊詳細】
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎 1995年,國家對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部(商務部前身之一,以下簡稱“外經(jīng)貿(mào)部”)發(fā)布了《關于設立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》,2001年,外經(jīng)貿(mào)部與中國
很高興在這個煙花彌漫的季節(jié)來到杭州,參加浙江信息化促進會的成立儀式。1500年前,丘遲先生也曾到這里,看到一樣煙花彌漫的江南,暮春三月,江南草長,雜花生樹,群鶯亂飛…… 1500年過去了,這里的美景依舊,這里的
盡管市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進跨國公司國際化
從瑞安售樓看看新天地上市前的準備? 近日,位于上海新天地的甲級寫字樓企業(yè)天地5號舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨立營運后的首批
某家著名的全球保險公司知道許多人們采購保險時的行為,也知道銷售人員的行為,知道這些行為發(fā)生的規(guī)律,也知道如何觸發(fā)這些行為,這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個又一個看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過? 1. 在簽約
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過,他們曾經(jīng)是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
它涉及企業(yè)不同的運營活動,實質(zhì)是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系,從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道