已加入本站3001天 , 點(diǎn)擊量：29527 次
微軟護(hù)航技術(shù)專家
微軟、廣州電信特約講師
12年微軟認(rèn)證講師(MCT)
微軟全球最有價(jià)值專家(MVP)
全國首批北大青鳥授權(quán)講師之一
華南區(qū)微軟Windows及Office產(chǎn)品推廣講師
曾任：深圳黎明網(wǎng)絡(luò)教育中心｜總經(jīng)理
曾任：北【點(diǎn)擊詳細(xì)】
百強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 北京愛博特企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 北京愛康亞細(xì)亞咨詢有限公司 北京百朗教育發(fā)展有限公司項(xiàng)目部 北京百朗教育發(fā)展有限公司--中國中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng) 北京百年燕園管理咨詢中心 北京百韜管理顧問有限公司
升職演講之穩(wěn)打穩(wěn)扎，升入中層管理層也不困難 對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人，尤其是職場(chǎng)新人和年輕人來說，升職這事一般想得不太多?？赡芸偢杏X有心無力吧。但是真實(shí)情況是從一名普通員工上升為一個(gè)中層管理者來說，這樣的機(jī)會(huì)還是大大存在的。升職其實(shí)沒
提到周報(bào)，我相信是絕大多數(shù)職場(chǎng)人內(nèi)心的痛，無數(shù)個(gè)我們想放飛自我的周末，可能都會(huì)被周報(bào)壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報(bào)的形式，才能讓員工覺得這是有意義的。舉一個(gè)實(shí)際的例子，很早年間，我在阿里工作是有周報(bào)文化的，而且我把很多的時(shí)
一、你可能正在犯演講“五宗罪”中的第一條：要點(diǎn)不清 什么是要點(diǎn)不清？當(dāng)聽眾聽完演講后完全摸不著頭腦，甚至根本記不清演講者所講的內(nèi)容，這就是“要點(diǎn)不清” 一旦演講者犯了這
有的企業(yè)家對(duì)我說：“我不用PPT，它會(huì)限制我的思路，會(huì)偷走聽眾的注意力。” 真的是這樣嗎？ 有時(shí)候確實(shí)是，但是… 一、 我們不妨追根溯源, 從演講的歷史說起。
做事應(yīng)該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險(xiǎn)突然降臨時(shí)，才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者，在企業(yè)攀登到高峰時(shí)就要想到低谷，在盈利的時(shí)候就要考慮漫長的微利時(shí)代里的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云：“居安思危，思則有備，有備無
《戰(zhàn)狼2》的票房創(chuàng)下中國吉尼斯紀(jì)錄，連續(xù)上映半個(gè)月，仍然火爆，票房沖破40億，直逼50億，是難得叫好又叫座的國產(chǎn)大片。 身邊的講師朋友對(duì)電影的評(píng)價(jià)都很高，犯我中華者雖遠(yuǎn)必誅的宣傳語，勾起民眾的家
到底是PPT重要還是務(wù)實(shí)重要？前段時(shí)間啊國內(nèi)很牛的一個(gè)平臺(tái)，是不是啊？這個(gè)老板就講了啊，說自己公司啊，這個(gè)現(xiàn)在匯報(bào)都是PPT大家都搞這個(gè)形式啊，把原來的務(wù)實(shí)精神丟掉了，這個(gè)引起了很多人的爭議。他講的有沒有道理呢？有道理，為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)事情
許高峰
王頤
王玥
薛曉剛
張玉麟
康獅虎
張韋韋
趙磊（BG）
白龍
張旭曉
付林盛
劉磐超
吳迪
大寧
張曉誠