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咨詢公司總裁，戰(zhàn)略管理專家，企業(yè)組織行為管理專家，NLP教練技術(shù)專家。十年專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織行為變革的咨詢和研究工作。精通各種戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略類型，先后服務(wù)過上百家大中型企業(yè)。擅長領(lǐng)域包括：特勞特品牌戰(zhàn)略設(shè)計，藍海戰(zhàn)略設(shè)計，競爭戰(zhàn)略設(shè)計，平臺戰(zhàn)略設(shè)計，集團戰(zhàn)略管理體系設(shè)計等領(lǐng)域。【點擊詳細】

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

   在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。 　　

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如何畫出產(chǎn)品的價值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對很多人來說，相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以

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為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時，那是一種不關(guān)心

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互聯(lián)網(wǎng)+連接一切，體驗、融合和創(chuàng)新

 　　了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認為還是要從這三個字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 　　先看第一個字聯(lián) 　　互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞，一個叫Internet，一

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人才競爭3:核心三才結(jié)構(gòu)策略

萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握

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中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競爭太激烈了，利潤比紙還薄，稍不注意就可能虧

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您真正從骨子里認為企業(yè)文化重要嗎？

中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君           眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以

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戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（中）

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機遇？ “我們什么也沒做錯，但是我們卻輸了！”       &nb

錢科宇 2462 瀏覽次數(shù)