講師背景
曾任中資銀行大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理 多年咨詢顧問經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān) 曾任中國工商銀行個(gè)人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等職務(wù)
?授課風(fēng)格
近年來,隨著銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn),相應(yīng)的各崗位人員培訓(xùn)日益增多,然而什么樣的培訓(xùn)才稱得上是一次“成功的培訓(xùn)”呢? 張禹老【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在文化自信提升和傳統(tǒng)文化復(fù)興的雙重推動(dòng)下,重慶企業(yè)正面臨著國學(xué)素養(yǎng)提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)文化智慧的融合已成為提升企業(yè)管理水平的新趨勢(shì),員工人文素養(yǎng)不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不夠、管理哲學(xué)缺失等問題成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)
陜西企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)全景解析:構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的戰(zhàn)略選擇 在當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜、員工需求多元化的背景下,陜西企業(yè)正面臨著員工關(guān)系管理難度加大、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)上升、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理方法已無法有效應(yīng)對(duì)
在當(dāng)前法治化營商環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下,湖南企業(yè)正面臨著勞動(dòng)用工管理的深層挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的用工管理模式已難以適應(yīng)日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境,勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)、用工成本攀升、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。選擇專業(yè)的勞動(dòng)法
黑龍江企業(yè)面試培訓(xùn)師資需求激增:卓越講師如何賦能人才選拔升級(jí) 在東北經(jīng)濟(jì)振興和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重推動(dòng)下,黑龍江企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的渴求日益迫切,面試作為人才選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正面臨著專業(yè)化、精準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)HR管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的面試方法已無
在吉林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的雙重背景下,企業(yè)正面臨著識(shí)人用人能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人才評(píng)估方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,人才識(shí)別不準(zhǔn)、人崗匹配度低、團(tuán)隊(duì)效能不高等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇專業(yè)的
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷模式已難以滿足客戶深度需求,顧問式銷售作為價(jià)值導(dǎo)向的銷售方式正成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。長沙眾多企業(yè)面臨銷售轉(zhuǎn)化率低、客戶關(guān)系薄弱、單價(jià)提升困難等痛點(diǎn),專業(yè)的顧問式銷售培訓(xùn)正成為企業(yè)提升銷售團(tuán)隊(duì)能
在勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善和員工維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)的雙重背景下,青島企業(yè)正面臨著勞動(dòng)法合規(guī)能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人事管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系的要求,勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)、合規(guī)成本上升、法律風(fēng)險(xiǎn)加劇等問題成為制約企業(yè)健康發(fā)展的
在當(dāng)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,吉林企業(yè)正面臨著績(jī)效管理的普遍困境。許多管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估過程流于形式、結(jié)果應(yīng)用不充分等問題成為制約組織效能提升的關(guān)鍵瓶頸。選擇專業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)服