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中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾多年任國內(nèi)一線連鎖集團運營總監(jiān)、傳媒集團行政總監(jiān)，對中小企業(yè)內(nèi)部管理運營有著獨到的見解。對于企業(yè)管理中存在的癥、結(jié)、道、法有著實效性的評估及指導(dǎo)體系，是企業(yè)運營的實戰(zhàn)家、企業(yè)組織打造的實踐者、連鎖店的資深管理顧問、實【點擊詳細】
一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升方面 在鄭州的干部培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的提升是重要內(nèi)容。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)旨在幫助干部提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。干部需要學(xué)習有效的領(lǐng)導(dǎo)溝通方式，因為良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)團隊的關(guān)鍵。只有清晰準確地傳達信息，才能讓團隊成員理解目標
一、海爾OEC管理模式概述 海爾OEC管理模式中的“O”代表“overall”，即全面的、全方位的；“E”代表“everyone, everyday, everything”，意思是每個人、每一天、每件事；“C”代表“control an
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)概念的講解 在鄭州的股權(quán)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)中，首先會涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)概念。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。這一概念是理解后續(xù)所有內(nèi)容的基石。例如，股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的
一、管理技能方面 時間管理 時間管理是班組長管理技能中的重要部分。班組長需要明確在一年當中，扣除雙休日、法定假日、公司帶薪休假、帶薪病假等后的實際工作天數(shù)和小時數(shù)，了解有效工作時間的占比。例如，要計算出全年有效工作時間，從而合理安排
一、服務(wù)意識培訓(xùn)內(nèi)容 （一）服務(wù)意識的基本概念 1. 什么是服務(wù) 服務(wù)是一種特殊的商品，對于酒店來說，它是向客人出售的產(chǎn)品。就像其他商品一樣，服務(wù)有衡量其品質(zhì)優(yōu)劣的標準，即服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是指酒店為賓客提供的服務(wù)適合和滿足賓客需要的
一、材料定額管理基礎(chǔ)概念培訓(xùn) 材料定額管理的基本概念是整個培訓(xùn)的基石。定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，規(guī)定的各種消耗的數(shù)量標準。在材料定額管理中，這意味著明確制造單位產(chǎn)品所必須消耗的各種材料的數(shù)量標準。例如，對于家具材物料定額來說
一、鄭州股權(quán)架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)的重要性 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計對于企業(yè)發(fā)展有著根本性的影響。從企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性來看，如果股權(quán)架構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題。例如在創(chuàng)業(yè)初期，很多合伙人因為是同學(xué)、兄弟等親密關(guān)系，不重視股權(quán)比例分配，覺得先
一、數(shù)據(jù)預(yù)處理 在鄭州的大數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)中，數(shù)據(jù)預(yù)處理是重要的一部分。數(shù)據(jù)預(yù)處理包括數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、統(tǒng)計和規(guī)范化等處理。在實際操作之前，雜亂無章的數(shù)據(jù)無法直接用于挖掘，就像未經(jīng)篩選的原料不能直接投入生產(chǎn)一樣。數(shù)據(jù)清洗是去除數(shù)據(jù)中的錯誤、重復(fù)
韓哲
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