葉生,是中國(guó)有名的管理專家。他曾經(jīng)在香港的上市公司擔(dān)任過(guò)中華區(qū)的首席代表,也曾經(jīng)是*管理咨詢公司副總經(jīng)理,香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng),廣東管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。多家公司獨(dú)立董事,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)》聘為專家顧問(wèn)團(tuán)專家。在香港《大公報(bào)》《明報(bào)》《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn) 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
要說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng),就必須提到這種經(jīng)營(yíng)方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國(guó)的打工心態(tài):東家不打打西家。 日本的終身雇傭制:企業(yè)就
在阿米巴經(jīng)營(yíng),怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國(guó)哈佛工商管理碩士 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中
銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單,卻是需要全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費(fèi)用部門,只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出,但對(duì)提
作者寄語(yǔ): 本人拙文《戰(zhàn)略十問(wèn)》已在2016年刊出過(guò)。 然而: ——不同的時(shí)間,不同的讀者; ——不同的時(shí)間,同一個(gè)作者,不同的筆觸; ——不同的時(shí)間,同
打開(kāi)朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購(gòu)物的商場(chǎng),你想到想不到的都有,這也許是這個(gè)時(shí)代的一種產(chǎn)物。很多人對(duì)微商有些偏見(jiàn),認(rèn)為微商
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心