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樂濤老師
*眾人樂改善創(chuàng)始人
*眾人樂改善高級(jí)咨詢顧問
*眾人樂改善高級(jí)講師
*哈爾濱工業(yè)大學(xué)特聘講師
*廣州廣播電視大學(xué)特聘講師
*項(xiàng)目總監(jiān)
核心專長(zhǎng):
*8年專注精益5S管理,擅長(zhǎng)從無到有整體規(guī)劃,系統(tǒng)推進(jìn)
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5S管理維持不住的根因

現(xiàn)場(chǎng)老反彈維持不住,5S管理如何能夠提升,5S管理最終結(jié)果到底是什么?如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)?如何去培訓(xùn)提高員工的素養(yǎng)?越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題。為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問題呢?根本原因在于我們的企業(yè)管理者大多把5S

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對(duì)于5S活動(dòng)的正確理解

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淺談班組建設(shè)與管理

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工廠管理藥方,5S說明書

在工廠推進(jìn)精益管理的過程中,其中有一個(gè)方法叫5S。5S它的主要目的,不是改變現(xiàn)實(shí),他主要目的是改變?nèi)?。所?S有5S的使用說明書,通過5S的活動(dòng),最終是培養(yǎng)員工的素養(yǎng),我們來看一下5S的說明書,怎么講呢? 5S說明書,現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代

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單件流培訓(xùn)適合在所有工廠推行嗎?

   單件流培訓(xùn)定義    單件流培訓(xùn)(OnePieceFlow),是指產(chǎn)品以一個(gè)單件或者一個(gè)批次來流動(dòng),按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn),將人、機(jī)、料、法相結(jié)合,使得各個(gè)工位間有序地緊密連接從而形成一個(gè)連續(xù)流

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前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí),遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級(jí)管理職位,將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒有開玩笑,而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的

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6S管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,這一管理方法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用,由整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)的日語,羅馬拼音均以S開頭,故最早簡(jiǎn)稱5S我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí),另加上了英文單詞安全,因而簡(jiǎn)稱為6S管理法。首先要全面把握6S管理的具體

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6S管理要變成習(xí)慣

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吳齊超 2617 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-28 14:35:33
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