現(xiàn)任中國(guó)(深圳)綜合開發(fā)研究院副院長(zhǎng),南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
歷任南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所研究員,
深圳市信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部宏觀室主任,
深圳廣順股份有限公司投資部長(zhǎng)、董事局秘書、總經(jīng)理助理 
郭先生在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理流程設(shè)計(jì)、兼并收購(gòu)和企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué),是在中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件下,運(yùn)用新知識(shí)、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和決策的全新模式,是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是科學(xué)地認(rèn)識(shí)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì):從“低毛利紅海”到“
在這個(gè)百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi),甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計(jì)來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個(gè)人觀念強(qiáng)化,形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù),忽視客戶和市場(chǎng)的反饋,不再創(chuàng)新。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信,認(rèn)為過去的成功會(huì)持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的